装饰行业公司业务管理erp

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　　相信大多数的装饰工程企业都是为了解决企业内部管理问题、提高工作效率、增加收益而引入相应的ERP管理软件，而这也正是ERP软件的存在的意义。

　　一、那么对于装饰工程企业来说为什么需要ERP软件来管理相关业务?

　　1、装饰公司最大的风险来自于人员的流动，很多公司在发展的过程中，员工流失，新来的员工没办法快速上手。

　　解决方案：使用erp管理，降低对人才的依赖，将客户信息保存在系统里，员工走了，信息还在，人员走了，制度和流程都还在。

　　2、装饰企业的业绩总是上不去，营销人员不能把客户带上门，设计师不能有效的签单，造成业绩低下。

　　解决方案：使用软件提升业务部的预约和跟踪能力，用远程监控满足客户对装修执行力的信心，用客户真实的执行案例，来提升设计师的签单率。

　　3、人员流动性大，很难形成完善的人才培养计划，好不容易培养起来了，人又走了。

　　解决方案：软件将各种培训视频，培训资料，结合到每个人的账号界面，各种邀约话术，瞒住需求，减少领导的培养压力，提升员工的战斗力。

　　4、流程方面的问题

　　我国的很多中小型装企都没有清晰明确的业务流程、部门间的权责不明确。不同部门之间的信息传递靠纸质单据或者口头传达，一旦出了问题便相互推诿。由于没有明确的销售和生产流程，往往销售部门的订单不准确，从而导致生产部门和采购部门经常变动生产订单和采购订单，每天生产的都是临时任务或者紧急订单，整个企业处于被动的生产状态。

　　解决方案：装饰工程 erp系统管理业务流程重优化之后，消除了所有的等待时间，使得不同功能模块之间的通讯时间降到最少。系统所有的更新操作都同时进行，因此任何的事务都能够保持一致，同一业务所涉及到的物料、管理和财务会计模块之间没有任何的延迟。以上这些使得系统功能以及整个企业具有极高的可见性及透明度。通过实时运行所有的事务，装饰工程ERP系统使得企业能够在最短的时间里对市场的变化做出反应，并采取相应的措施。这还提高了企业的动作效率。

　　5、企业一把手不能将权利下放的行为，会打消员工的工作积极性，不利于企业的长远发展。很多中小型装企的员工整日工作在不满的情绪中，缺乏创造力和工作激情，最终导致企业人才流失和经营业绩下滑。企业的领导者应该站在管理的高度，把握全局，使企业步入快速健康发展的行列。

　　解决方案：领导有更多时间做决策层的分析、随着国家“信息化推动工业化”政策的推行，信息技术在我国企业中越来越受到重视。特别是成长型的中小型装企，要想在激烈的市场竞争中立于不败之地，通过信息技术改变管理流程是非常重要的。装饰工程ERP系统能够帮助装企把更多的精力集中到降低成本和提高产品质量这一核心问题，最终使企业走上持续健康发展的道路。

发布：2020-07-24 15:51 编辑：泛普软件 · zhangyan [打印此页] [关闭]

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