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装饰公司erp的软件

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　　建筑装饰装修工程项目管理是全方位的，它要求项目管理者对其项目的安全、质量、进度、成本等方面都要纳入正规化、标准化、制度化管理，这样才能使施工项目现场管理的各项工作有条不紊顺利进行。而成功的项目管理，能促进项目和企业的发展，能为企业提供良好的发展环境。但是在传统的人工管理方式中总会有管理不到位的地方，比如在装饰工程项目中的成本管理方面就存在着相关问题。如下分析：

　　一、在装饰工程企业中由于成本管理不到位而产生的后果如下：

　　1、投标报价不占优势，直接削弱公司竞争力;

　　2、材料、工具浪费严重，人工费用居高不下;直接导致公司利润降低，甚至亏损。

　　以上主要是装饰工程企业在项目成本管理方面管理不到位而造成的影响，因此为了强化公司成本管理有不少的相关对策出现。

　　二、面对装饰工程企业成本管理中导致的问题而给出的相关对策：

　　1、公司的宏观成本管理

　　公司是全体项目部的管理机构，应从宏观上把握公司的发展方向和发展前景。公司的成本控制应站得高看得远，不能被琐碎得事物而拖累。结合项目工程造价历史成本数据库，结合整合因素对投标报价及工程成本目标给与指导建议。

　　2、增强人员成本意识，提高人员素质

　　加强成本管理人员的培训工作。通过培训，确保这些管理人员能够掌握好装饰装修项目的有关成本管理理念和相关方法;加强其他人员的培训。成本管理人员的综合素质固然重要，但是其他人员的质量意识、技术、施工组织设计等方面对成本控制也是非常重要的。因此，还应对全员进行质量意识培训、管理知识、技术、规范、标准、操作工艺和施工组织设计、方案、技术交底的编制等多方面的培训教育，从而全面提高队伍素质，为创造精品工程打下坚实的基础，也为提高公司经济效益水平提供保障。

　　3、加强材料管理，控制成本

　　建立材料供应链，以长期供货、付款及时作为商谈原则，货比三家，选出信誉好、价格合理、质量可靠的材料供应商，实现利润最大化。

　　4、加强人工费用的控制，节约成本

　　第一公司应制定出有效的公司内部定额人工定额水平或人工信息指导价，并根据工程的实地情况制定调整幅度，在工程开工前期就做好充分的准备，用指导价作为人工费控制的标杆。

　　第二，公司可在谈判分包合同价格时将施工现场的安全生产、零星用工按一定的比例包给分包队，进行包干控制，避免在施工过程中分包队出现价格争拗的情况。这种做法既能让公司化被动为主动，又能确保工程能在工期内完工，规避成本。

　　以上主要就是在装饰工程企业中应对成本问题而给出的相应对策，但是这些对策如果只仅仅靠着人工的方式来进行管理也是非常吃力的，因此面对这种情况不少的装饰工程项目 erp系统公司大量的出现，就主要是为了解决在装饰工程行业中遇到的各种问题。

　　三、那么装饰工程ERP系统可以如何结合以上的对策进行辅助办公管理呢?

　　比如泛普软件的装饰工程项目ERP系统来说，泛普软件的装饰工程ERP系统加强了装饰公司对施工现场和材料使用的控制。施工现场的情况和材料资源的使用从很大程度上影响了工程质量，精细化的管理能够加强对施工现场的监控和对材料使用的控制，侧面提升施工质量，更避免项目经理的偷工减料，提升装饰公司施工材料的利用率，减少了传统管理方式的成本。

　　通过系统对整个施工项目进行刨析，并进行详细的岗位安排。通过对施工过程和细节的分解，做到材料、质量、施工的相协调，同时考虑客观条件和风险预计，使得计划更加合理的执行。

发布：2020-07-22 16:33 编辑：泛普软件 · zhangyan [打印此页] [关闭]

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