装饰装修行业ERP项目管理系统软件
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在装饰工程企业中因为资源有限，因此项目团队很少设有专职的项目经理控制项目进度，以至于规范的项目管理方法常常被忽视。另一方面，由于小型项目直接沟通成本较低，过多的项目管理流程反而使得项目执行过程变得更繁琐。也正因为这样，在项目管理过程中，小型项目团队大多数会遇到以下问题：
1、项目质量、进度跟不上
小型项目执行过程中，缺乏统一的项目工作流程，不知道先做什么再做什么，没有一一个详细的规划，往往等事情发生了才去安排相应的工作，导致项目拖延，项目缺陷多。
2、信息流通有障碍
大部分小型项目在管理时，都是几个人各自为政，没有一个统一协作交流的平台来互相沟通协商，并记录成果，导致信息孤岛的形成。
3、对项目进度控制不足
没有对项目整体进度制定合理的进度计划，对各成员的工作任务没有及时分配，并且也无法实时跟踪项目的实际进度执行情况，导致进度毫无条理地进行。
4、项目文档资料不集中
不重视项目文档资料的整理工作，对项目过程没有管理好，无法累计项目经验，也不利于以后的工作交接。
针对以上在装饰装修工程企业中存在的问题，需要通过信息化管理软件来进行规范化管理。泛普软件的装饰工程项目ERP管理系统根据以上的这些问题提出了相应的解决方案。
让施工现场管理更加有序。传统的施工现场管理混乱，各个工种工作采用周汇报或者月汇报，项目管理者也是隔一段时间向装饰公司汇报工作，各个工种工作内容混淆一起，还会带来装饰项目工作的滞后性，管理者无法及时了解项目问题，导致装修后期问题不断，引发客户和装饰公司各类矛盾。装饰管理ERP软件让施工人员实时汇报工作情况，同时上传施工现场图，不仅管理者通过系统即可了解施工进度及问题，及时处理避免后期返工。
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