绩效管理方案设计有什么作用
绩效管理方案设计对于企业合法个人的发展都做出了卓越的贡献。绩效方案设计的好，企业和个人就会发展得比较好，方案设计的不好，就会成为企业和个人的发展道路上的绊脚石。所以绩效方案设计对企业和个人至关重要。
绩效管理方案设计能帮助企业在以下重要方面取得实实在在的进步--快速提高绩效管理水平，科学地进行绩效考核，合理制订绩效奖励计划，妥善解决部门间以及员工间的利益关系，使员工和组织共同成长。提出了绩效管理模型、组织绩效模型、能力素质模型、满意度模型、绩效考核指标体系等模型工具，阐述了如何构建TP绩效管理体系，为解决我国企业绩效管理实践中遇到的诸多难题提供了切实有效、系统性强、易于实施的解决方案。这些解决方案是水木知行绩效管理咨询公司将绩效管理的理论与中国企业实践相结合并进行创新的宝贵结晶。影响绩效的主要因素有员工技能、外部环境、内部条件以及激励效应，在影响绩效的四个因素中，只有激励效应是最具有主动性、能动性的因素，绩效管理就是通过适当的激励机制激发人的主动性、积极性，争取内部条件的改善，提升技能水平进而提升个人和组织绩效。
这就是绩效管理方案设计的强大作用和意义。所以说，绩效方案设计尤为重要。绩效方案设计是企业生生不息的动力和源泉。企业和个人的发展与绩效方案设计息息相关。所以我们必须打起十二万分的精神在绩效方案设计上。
相关栏目：
相关文章：
- 1绩效考核制度的优缺点分析
- 2实践总结绩效面谈应遵循的原则
- 3绩效考核办法 绩效考核的原则是什么？
- 4姚胜勇:一个关于绩效管理的思考
- 5学习绩效管理的方法很重要
- 6核心竞争力：人才梯队的培养考核指标
- 7如何有效设计企业关键绩效指标？
- 8如何制定绩效工资全解析
- 9什么是绩效管理 绩效管理的作用和意义
- 10新概念：绩效改进承诺PIC
- 11绩效管理工具的作用
- 12如何完善绩效管理体系？
- 13新员工入职培训有什么意义
- 14绩效管理系统具有哪些好用的功能呢?
- 15怎样建立合理的薪酬管理体系？
- 16初创企业：你真的懂得绩效考核吗?
- 17绩效考核表范本
- 18绩效管理软件和绩效考核软件有什么区别？
- 19什么是薪酬福利外包 薪酬福利外包怎么样
- 20绩效与薪酬关系分析
- 21正确认识绩效评价的含义
- 22常用的绩效考核工具
- 23企业高级管理人员业绩评价体系
- 24应该摒弃一年一次的年度绩效考核了？
- 25做好绩效评估并不难 六招轻松搞定
- 26绩效管理的9个常见问题和对策
- 27绩效考核对企业人力资源管理的意义是什么
- 28系统化绩效管理怎么做？
- 29辩析360度绩效考核的实施之法
- 30关键岗位识别指标体系与应用
上一篇：绩效工资发放周期是怎样的
下一篇：绩效工资包括什么
