工程资料进度台账管理软件

　　工程台账是施工管理过程中生产活动的准确、完整、及时的记录。它是施工企业为了加强施工项目管理，更详细地了解施工项目成本消耗信息而设置的辅助账簿，是施工项目成本管理的基础。施工项目成本管理是施工项目管理的重点，工程量清单在施工项目成本管理中的作用不容忽视。

　　一、工程资料进度台账管理的过程中，应注意以下几点:

　　1、确认变更项目是否有相应的合同项目清单号，无清单号的项目应及时向发包人申请，以便工程量项目顺利归入台账;

　　2、确认变更项目是合同内或合同外的新项目;确认变更项目是否已经发生。对于已经发生或正在发生的，成本控制部应及时收集实际施工投资，用于分项工程的成本核算。

　　3、完工数量的计算。就一个建设项目而言，工程数量的最终结算往往体现在工程竣工台账中。竣工工程量是根据项目实体和合同计量规则确定的最终结算工程量。竣工工程量台账的编制要求编制人员熟悉整个建设工程和合同计量原理，是整个工程的最终量化反映。真实准确的完成工程量有助于项目经理对整个项目进行成本核算。

　　4、工程量结算台账。结算台账是指将每月的结算工程量以项目清单的形式拆分汇总，定期将每个结算项目与相应的控制工程量进行对比，使项目经理对每个阶段的投资控制了如指掌，以便控制投资，指导施工。

提高项目工程资料进度台账管理的策略

　　二、提高项目工程资料进度台账管理的策略

　　1、完善工程资料进度台账的收集

　　为了实现更高质量的项目工程资料和工程进度的同步收集和整理，工程资料收集环节的改进必须得到高度重视。这里的工程资料收集必须保证与工程建设有关的重要功能活动和具有利用价值的各种载体文件的完整收集，同时完善收集范围和时间、收集方法和手段、收集分工等规范。采集范围和时间。资料应按工程资料形成的先后顺序和道路施工的完成情况及时收集，项目文件的归档范围也应在其中有所体现。需要通过签订合同、列入考核目标、责任分解等方式收集工程资料。其中签订合同是指通过合同规定施工文件的数量、费用、质量、移交时间等内容，而考核目标要求收集工程资料的任务落实到具体的项目技术人员和档案管理人员的职责中，责任分解要求规定收集工程资料的责任，应与具体的数量、质量、时间和违约责任相关。

　　2、严格检查数据内容

　　项目的信息和其他项目类似，材料的信息更多，材料的质量和验收工作的质量对项目实体有决定性的影响。因此，作为项目的信息管理人员，应高度重视材料验收和过程验收的信息。适用于沙子、混凝土、钢材、沥青等材料。进入现场后，应严格按照相关材料验收标准收集和整理产品合格证和生产许可证。对于需要复验的材料，应收集和整理复验报告，以便工程实体发现质量问题时分清责任主体。

　　3、加强工程资料管理的监督

　　无论工程企业数据管理人员的工作好坏，工程企业都应该组织一批有经验的专业人员来监督数据管理。如有问题，应及时整改。等到资料移交了再想改是不对的。此外，要加强对工程资料管理的监督。如有问题，不应隐瞒，应及时处理，以保证工程数据的准确性。

泛普软件工程资料进度台账管理软件的价值

　　三、泛普软件工程资料进度台账管理软件的价值

　　1、实现档案信息的集中统一管理

　　多样化的档案信息，需要集中统一的管理。使用计算机管理档案，不仅可对目录、全文信息进行管理，而且还可以做到文字、图形、静态图像、动态影象、声音等多种形态的档案信息集中统一管理。

　　2、档案全文存储与检索

　　在资料管理软件中存有文件的全文，不仅能实现档案目录检索，还能实现档案的全文检索，这就为档案的利用提供了强而有力的基础。另外在档案全文存储的基础上，还可以实现档案的网上远距离传递。

　　3、档案业务的计算机辅助管理

　　档案业务工作，是指档案管理的各个环节工作内容。可以利用计算机辅助管理档案的收集、整理、档案著录标引、档案销毁前的价值鉴定等，还可以利用计算机收集和掌握档案业务工作的管理信息及动态变化情况，并进行具体分析，对提高档案管理工作效率和增强预测能力会起到非常重要的作用。

　　施工成本管理是一系列涉及施工项目各职能部门、作业团队和作业班组的综合管理活动。在施工项目成本管理过程中，施工台账等基础工作的质量往往影响到施工项目成本管理的全过程。因此，要求施工项目经理充分认识施工台账在施工项目成本管理中的作用。要扎扎实实做好各项基础工作，在实践中认真学习、认真总结、勇于探索，为后续项目的成本管理提供宝贵的经验和教训，不断提高市场竞争力，把施工企业做大做强。

发布：2022-09-29 17:03 编辑：泛普软件 · liuzhihui [打印此页] [关闭]

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