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系统中关于成本管理是怎么样的一个流程，具体怎么管控的？
泛普软件中的成本管理是贯穿整个项目的所有费用，从项目立项阶段就锁定项目目标成本，结合工程量清单拆解形成人工、材料、机械、费用等多维度分项预算，为后续管控划定清晰红线。
在项目施工过程中，系统内置了5大类成本控制实现过程层层管控：材料采购、劳务管理、分包管理、设备租赁、间接成本等所有支出类单据，都必须关联对应项目的预算项，一旦实际申请金额超出预设金额，系统会自动触发预警功能，系统提供弹窗提醒，需经审批之后才能继续推进，从根源上避免无计划超支。针对项目部人员工资和社保这类人工成本，系统支持按项目维护挂账，把这笔支出费用挂到对应的项目上，作为项目上的支出成本，系统会自动分摊计入项目直接人工成本。
项目执行过程中，企业管理者可通过系统随时查看实际成本与计划成本对比，自动生成成本统计表、项目利润报表，直观展现项目费用执行情况，管理人员及时发现成本异常点，调整管控策略。项目竣工后，系统完成全项目成本归集核算，对比预算与实际支出，复盘项目盈亏，为后续同类项目成本测算提供数据参考，真正做到事前定目标、事中严管控、事后做复盘的全流程成本管理模式泛普软件
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