泛普软件里面的一个直接成本预算主要是对我们的一些直接成本进行一个预算的，那么直接成本它主要包含我们的材料、劳务、分包、租赁这四大板块的话，它是属于我们项目上面的一些直接成本。那么我们在填写的时候，就需要对这四大成本每一个成本都要进行一个金额的一个预算。比如说我的材料，我计划这一个项目他一共要花多少的金钱?然后包括我们的劳务分包租赁他每项的话，他的一个预计金额是多少?方便于我们的一个企业管理者的话，在后期对我们的一些材料的使用的一些金额的话，有一个一定的一个概算，那同时我们也可以对一些成本涉及到的一些施工清单，还有就是我们的材料设备清单的话进行一个预算，那么在这里面的话。我们就可以预算出每一项材料它需要用到的一些金额，还有就是数量等等，这些都提前进行一个预算的一个操作，那么这里的预算做好之后，方便于后期我们在使用，比如说材料老劳务分包的时候的话，直接引用它的一个数据就可以了，所以说这一个直接成本预算的话。整体来说它是可以把控我们整个项目所有支出的一个费用的。
直接成本预算列表
“收入预算台账”就像工程项目的“收入记账本”。项目开工前，企业会根据合同条款、市场行情、项目进度计划，预估整个项目能赚多少钱，再把这笔钱按时间或阶段拆开，比如按月、按季度或者按施工节点(基础完工、主体封顶、验收交付等)，把每个阶段该收多少钱记到台账里。直接成本预算列表的话，它主要统计的就是我们所有填写的一些直接成本预算的一些信息，我们一般只对一个项目的话做一次直接成本预算就可以，然后预算好之后我们会在列表里面来进行一个统计，方便于我们后期的对数据进行一个查询。主要显示的就是我们的一些预算编号、预算主题以及我们对应的一个项目，还有就是我们预算的一些总的金额，以及我们施工清单，还有就是我们设备材料设备的一些函数金额，我们就可以快速的判断出我们整个项目它所有预计需要产生的一个费用是多少。同时还可以通过顶部的一些查询条件来进行一个快速的筛选，比如说你可以通过预算主题、预算编号或者说项目名称来进行一个模糊查询，快速的查询到自己想要的一些产成本预算的一些信息。
它的价值和好处体现在这几个方面：
1. 花钱有计划，心里不慌
场景：修条路，合同签了5年，总价2亿，按季度付款。
价值：台账会提前算好每个季度该花多少钱买水泥、雇工人、租挖掘机。比如第一季度预算花4000万，如果实际花了4500万，软件一对比就知道超支了，企业赶紧查是不是材料涨价了，或者工人偷懒磨洋工，及时调整采购计划或加派人手，避免钱花超了活还没干完。
2. 干活不拖拉，进度有保障
场景：电力工程装变压器，合同说设备安装要花20天，结果干了25天还没完。
价值：台账记录着每天该花多少钱、完成多少任务。如果进度慢了，软件会提醒“超支了”，企业赶紧查是不是设备坏了，或者工人效率低，及时修设备或换人，避免耽误整体工期。
3. 赚钱亏钱，提前算清楚
场景：园林工程种树，投标时预算收入50万，成本40万。结果实际成本涨到45万(比如树苗涨价了)。
价值：台账一对比就知道利润从10万降到5万。企业可以找客户谈加价，或者砍掉不赚钱的环节(比如少种几棵树)，避免“活干完了，钱没赚到”。
4. 团队干活有目标，奖金发得明明白白
场景：安装工程分管道组和电气组，管道组负责30万成本，电气组负责40万。
价值：台账记录着每个组的预算和实际花费。如果管道组提前完成任务且没超支，多发的5000元奖金大家心服口服，团队为了多赚钱，干活更卖力。
5. 老板决策有依据，不拍脑袋
场景：监理工程同时接了3个项目，台账显示A项目赚50万，B项目赚80万，C项目赚100万。
价值：老板一看就知道哪个最赚钱，明年多投资源，把不赚钱的项目慢慢淘汰，避免“瞎投钱”。
