在泛普软件里，“收入预算”就是项目开工前，根据合同、市场行情、项目进度，预估整个项目能赚多少钱。比如修一条路，合同签了1000万，按进度分三期付款，软件会根据这些信息算出每个阶段大概能收多少钱，最后汇总成整个项目的收入预算。泛普软件的收入预算，它主要是对收入进行提前预算。在做收入预算时我们需要关联相关的明细，让我们的预算做的更加细致，比如要预算出我们每一项材料，它需要收到的一个款项是多少，包括我们的一些施工的一些清单，以及我们的一些材料设备的一个清单。那么在预算的时候我们就可以需要填写他的一些预算的一些名称，包括我们的一些数据的一些关联，那么在这里做收入合同预算的时候，我们是可以直接把立项信息上面的这个数据进行一个关联的，像我们的一个立项信息上面的一个数据直接关联到我们的一个预算里面来。作为我们预算的一个基础，那么同时我们在这里面的话还需要填写的就是我们的一些施工清单明细，包括我们的一些施工的一些名称，还有就是我们的单位以及我们工程量综合单价等等这些，还有就是我们的一个材料设备清单，在这里面的话，如果说我们会涉及到一些材料设备这些。那我们也要填写上他的一些材料名称，包括你整个材料的数量、含税单价等等，这些全部给做出来，那么方便于后期我们在做收款的时候的话，有一个参考的一个金价值，然后同时为我们后面的一个收入的话，有一个很好的一个参考。
应用场景(工程行业细分领域)
市政工程
场景：修地铁，合同签了5年，总价2亿，按季度付款。
价值：软件根据进度计划，算出每季度该收多少钱。
园林工程
场景：公园绿化，合同分三期付款：开工收30%、中期收40%、验收收30%。
价值：软件根据付款条款，算出每期该收多少钱。
弱电工程
场景：写字楼智能化，合同包含监控、门禁、网络设备，总价500万，按设备到货、安装、调试分阶段付款。
价值：软件根据设备清单和进度，算出每阶段该收多少钱。
电力工程
场景：变电站建设，合同签了3年，总价1亿，按里程碑付款(如基础完工收20%、设备安装收50%、验收收30%)。
价值：软件根据里程碑计划，算出每个节点该收多少钱。
收入预算列表
收入预算列表主要是统计了我们所有填写的一些收入预算的一些信息，在这里面的话，我们就可以看到我们整个收入预算里面的一些预算总金额，还有就是我们的一些项目名称等等一些字段的一个展示，包括我们工程量它的一个总金额。还有就是我们材料设备涉及到的一些总金额，那么同时我们可以通过这个界面的话，对历史的数据可以通过顶部的一些查询条件来进行一个快速的筛选，方便于我们对数据的一些查询。然后如果说咱们有一些需求的话，也可以对这一个列表的话进行一个导出，方便于我们的领导的话来对我们的一个收入预算进行一个查看。
价值和好处
心里有本“明白账”，花钱不糊涂
比如园林工程，台账显示3月该收150万进度款。如果实际只收了100万，企业一看就知道钱没到位，可能是客户拖延付款或者施工进度慢了。这时候就能赶紧催款，或者加派人手赶进度，避免“钱没收到，活也没干完”的尴尬。
进度不拖拉，按时交工有底气
某电力工程，台账记录5月要收200万设备款。如果到月底设备还没到货，企业就知道供应商拖延了，可以扣款或者找备用供应商，避免影响整体工期。比如之前有个项目，因为设备延迟到货，导致工期延误1个月，被客户罚款50万，用台账就能提前避免这种损失。
赚钱亏钱，提前算清楚
设计工程投标时，台账显示预算收入50万，成本预计40万。如果实际成本涨到45万，软件一对比就知道利润从10万降到5万。企业可以赶紧找客户谈加价，或者砍掉不赚钱的环节(比如减少设计修改次数)，避免“活干完了，钱没赚到”。
团队干活有目标，奖金发得明明白白
安装工程把收入预算拆解到每个班组，比如管道组负责30万、电气组负责40万。完成目标就发奖金，团队为了多赚钱，干活更卖力。比如某项目，管道组提前完成任务，多拿了5000元奖金，整体效率提高了20%。
老板决策有依据，不拍脑袋
监理工程同时接了3个项目，台账显示收入分别是50万、80万、100万。老板一看就知道哪个项目最赚钱，明年可以多投资源，把不赚钱的项目慢慢淘汰。比如之前有个企业，因为没算清楚收入，把资源都投到了一个利润低的项目上，结果整体利润下降了15%。
