项目在线监测管理系统有哪些
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当前，项目管理方法广泛应用于政府、企业、银行等各类主体和技术改造、科技研发等不同领域。随着项目管理应用的深入和扩大，越来越多的组织在同一时间内需要管理许多项目和项目群，项目管理中面临着众多的挑战：对于管理者来说，如何全面了解众多项目的进展情况?如何协调多项目协作和跨项目资源配置?对于项目人员而言，如何掌控项目进度?如何了解项目的需求实现状况?如何快速了解自己负责的待办事项/需求/任务和缺陷以便及时处理?作为项目管理领域未来的发展趋势之一的项目组合管理，已经得到了越来越多企业的重视，其重要性也日益显现出来。
一、项目监测帮助企业实现以下目标：
1、全面汇总和掌控研发团队所有项目情况。
2、高效率的计划、执行及控制项目。
3、有效的多项目协作及跨项目分析。
4、实时的项目绩效信息和管理决策。
5、可跨项目统计所有单个项目下的具体信息。
二、泛普软件项目监测系统的功能特点：
1、项目组合管理
实现项目组合、项目集、项目的项目层次结构管理，并且基于组织级对多项目的数据进行汇总统计分析;
2、项目仪表盘
对管理的所有项目的进度、状态、数据等重要信息进行统一的全局视图展示，包括项目的进度状态、预警标识、计划开始日期、计划结束日期、对项目数据(开发任务、需求规范点、测试任务)的统计等，提供给项目经理、项目高层领导一个组织级的视图对所有的项目进行统一监控和决策;
3、PPM报表
项目管理者可以查看一个或多个项目的报表，包括里程碑报表、时间跟踪报表、Burndown报表、分布图、趋势图等形式的统计数据，帮助管理者能够更好的了解当前项目的进展状态;
4、多项目计划视图
项目经理除了关注单个项目的进展、资源使用情况等具体项目信息外，也可以在同一个视图中查看多个项目的项目计划，包括甘特图、资源使用情况、项目进度预警、里程碑信息、任务信息等，从而对有关联的多个项目进行更好的管理和监控;
5、个人工作中心
通过这个个人工作内容的跨项目的信息整合窗口，项目团队成员可以快速了解自己负责、分配、创建和经手的各类项目数据(需求、知识、开发任务、测试任务和测试用例);同时，提供多种查看方式，方便团队成员快速了解自己负责的代办事项/需求/任务和缺陷以及时处理事件。
项目监测管理在使用的过程中发挥着非常重要的功能，而这些功能将会对整个项目的完成产生着至关重要的作用与影响，所以这种管理系统的应用才会越来越广泛，不仅仅在工业领域当中得到广泛应用在一些非生产性企业中的应用也变得越来越全面了。
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