工程管理软件工具的价值是什么

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 　　工程企业的管理以施工项目为中心，以成本管理为核心提高项目管理水平是施工企业项目管理的重要内容随着信息技术的发展和应用，企业信息和数据管理将更加高效，便于进一步分析，为决策者提供专业依据，进一步提升企业核心竞争力，推动企业管理信息化的发展。

　　一、工程管理软件工具有什么问题

　　1、软件工具相对独立

　　目前各种管理软件都在投入使用，比如工程造价软件、工程计量软件、进度管理软件、成本管理软件、采购管理软件、合同管理软件等。这些软件都可以很好的用来解决企业内部的局部信息化问题，但是它们又是相互独立的如果要在这些软件之间传递信息，往往需要经过复杂的本地信息转换过程，但要实现行业信息化还有很长的路要走。

　　2、参与者信息化意识不足

　　参与应用的管理人员工人或分包商，由于惯性思维或文化素质的限制，对信息化的认识不足，习惯于传统的管理模式，不能充分认识信息资源的战略意义。这直接导致信息管理过了一段时间就不用了，或者使用传统模式，导致系统闲置，资金投入浪费。

　　3、利益相关者无法达成共识

　　这个项目涉及的人很多，如果不能就信息管理的使用达成共识，将很难实施。

　　二、工程管理软件工具有哪些功能

　　1、质量管理

　　项目管理软件可以根据质量管理规范和标准评价项目各过程的质量是否符合要求系统详细记录质量检验标准，施工过程细节，金牌测量员，检验步骤等等，严把质量关。

　　2、成本管控

　　通过成本控制，分析每个工期，计算出每个成本对象、成本项目在不同时间区域的计划成本值和实际成本值，并实时监控正在进行的项目的实际成本支出和成本预期对比。

　　3、合同管理

　　在一个项目建设中，它涉及到许多上下层次，以及层次之间的采购、责任的划分需要受到合同的限制通过合同管理对合同进行分类，项目经理还可以实时监控合同的进度。

　　4、随时检查工程进度

　　项目的进度控制关系到项目的质量、进度管理作为成本控制的三大目标之一，在整个项目控制目标控制系统中起着协调作用、进度管理的好坏将直接影响到项目能否实现进度目标，也将直接影响到项目的效益。

　　三、工程管理软件工具的价值是什么

　　1、提效率

　　将企业的业务从线下迁移到线上管理，实现“以项目为中心“的跨组织、跨部门高效协作。

　　2、降风险

　　对于企业的各种业务，如合同成本、0x9B9C]收付、施工进度实时管理等。彻底改变被动的项目状态，上报、出现问题时听取汇报的传统模式是实时监督施工现场、了解项目的发生，减少不必要的开支，提高透明度。

　　3、控成本

　　在预算控制中，当实际成本超过预算时，软件会执行工程款颜色警示;管理人员及时采取纠正措施来降低项目风险和成本、提高成本控制能力。

　　4、管过程

　　加强预警机制预算、施工过程、风险控制、收款结算的项目立项闭环管理;精细化项目全生命周期，增强企业的核心竞争力。

　　工程项目管理软件的成功实施需要选择具有良好扩展性的软件、集成性、灵活开放的工程项目管理软件产品可以满足后续用户不断变化和深入的需求，同时要求厂商提供良好的技术服务作为保障，满足工程项目管理软件由浅入深的需求、有规划、分阶段实施的要求。