工程咨询业务管理软件开发

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　　工程咨询业保持迅猛的发展态势，这不仅大大提升了我国现代工程投资和基础设施建设的规范性以及合理性，同时在很大程度上促进了现代工程投资决策的有效性和科学性，进一步提升了现代工程项目质量以及项目投资效率，降低了投资风险。

　　所谓工程咨询指的是由客户委托之后根据合同要求，给工程项目给予的决策、实施以及管理等相关服务，包括项目策划，评估咨询、工程设计咨询，招标代理监督、整个过程中的项目管理和其他服务。

　　一、现代化工程咨询业管理的创新策略分析

　　新时代和新形势下，同样给工程咨询行业也带来了诸多挑战，我们必须立足于我们咨询公司脑中的知识和智慧，能给客户提供有价值的服务，才是我们生存和发展之本。

　　1、提升现代工程咨询企业组织创新

　　企业组织结构的设计以及创新需要以项目为中心，一切以满足客户对项目需求为目标。三是以人为本的原则，推进以人文本的企业文化氛围，充分发挥咨询业务人员工作积极性。

　　2、强化政府部门对现代工程咨询业务的监督管理

　　建立完善工程咨询行业法规体系，强化执法监督，对行业发展政策不断优化调整，制定各项行业管理制度，市场准入制度，对企业在竞争中的违法行为进行严肃查处，确保现代工程咨询市场的规范性和有序性。

　　3、加强咨询人才的培养

　　有条件的工程咨询企业要努力培养具备国际认可资质的工程技术人员，可以实行有效的绩效考核与激励、约束机制，不断提高咨询业务人员的职业能力及改进工作绩效，提升工作人员在业务执行中主动性、创新性及有效性。

　　4、强化工程咨询质量建设

　　不断完善质量管理体系，明确管理层以及业务部门对质量管理体系的职责与分工，凭借制度来对各个部门工作程序、工作标准的规范，强化日常工作，事业规划以及管理工作。

　　根据以上分析，应该以企业强化核心竞争力为主线，分别从技术和人力资源管理两个维度，浅谈造价咨询业务经营与管理思路，然后可以尝试在泛普软件的带领下由封闭性、服务型经营转向开放性、共享性、科技型咨询的经营和管理。

　　二、泛普工程咨询业务管理软件开发的理念

　　针对于专业服务行业的项目管理软件在市场上还较少，而类似于造价公司的企业的核心业务即是以项目的形式开展的，所以项目管理软件是企业核心的管理软件。

　　1、将客户及合同信息与项目执行相匹配，实现客户、项目的统一管理;

　　2、实现项目收款、开票与合同分期相关联，实现合同与财务的统一管理;

　　3、通过项目预算管理、财务核算控制项目成本投入;

　　4、通过项目工时管理和人力资源管理考核员工绩效，提供员工工作积极性;

　　5、管理企业文档资料，沉淀企业历史成果。 造价公司通过项目管理软件可以实现企业内部。

　　最后，其实客户、合同、项目、财务、员工、文档的管理，泛普软件都能为企业提供一体化管理解决方案，整合企业内部各项资源，提升项目管理水平。