建筑企业项目信息化管理平台

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 　　随着社会的高速发展，建筑施工企业也越来越逐渐多样化，复杂化，大型化。传统的管理方式对于建筑施工企业来说已经无法满足，无论是大型企业内部还是施工企业与各单位之间的联系越来越趋于信息化的交流。建筑工程项目信息化的管理主要是通过信息化技术把工程项目的设计、施工过程以及管理过程所产生的各种信息存储在系统当中，并且通过系统当中的流程来对这些数据进行交流，消除各个部门和各单位之间的信息障碍，满足项目施工过程在信息管理和共享数据各方面的需求。增强各施工企业的竞争力，同时对企业内部的人力资源、财务、项目业务管理等方面进行合理的规划。那么建筑企业通过项目信息化管理平台主要能实现哪些目标呢?

　　1、搭建企业全面化的管理系统平台：建筑工程企业当中会存在各个分公司或者多地项目部的情况，不方便企业管理者对于各项目的管理。那么通过项目信息化管理平台可以搭建起企业全面的办公平台，其中包括企业内部OA办公、企业经营者重视的经营管理、工程项目管理。一个系统将各个管理方面实现数据共享，即使有多个分公司或者项目部的情况都可以通过项目信息化管理平台来设计各项目业务之间的功能，推动传统的管理方式。

　　2、通过项目信息化管理平台提高企业对各单位项目的管控：在传统的办公方式当中，由于信息传播比较慢，各部门和各单位之间的信息不互通，那么建筑工程企业的管理者则不能快速的对项目的经营情况作出反应。而通过项目信息化的管理平台以网络信息化的方式实现对工程项目的材料、收入、劳务、进度、合同、安全、质量等方面进行管控，并且以各项目上传在系统当中的文档资料为辅助，提高对项目业务的管理水平并且可以快速的做出反应，建筑工程企业也可以完成项目各信息的采集和存储，进一步推动企业在管理方面的制度化和标准化，提高企业的管理效率。

　　3、通过建筑企业项目信息化管理系统提高市场竞争力：在项目信息化管理平台当中通过经营管理的功能对项目的招投标工作，可以科学化的做出决策来判断是否参与项目的投标，并且可以利用信息化管理平台的优势分析各项目的资料，在规定的期限内制作出高质量的投标文件。

　　4、通过建筑企业信息化管理平台可以提高利润：在建筑工程企业当中，项目的利润是企业领导者非常看重的一点，其中项目利润主要在材料管理等方面的把控尤为重要，如果没有信息化的优势，那么企业领导者不能针对项目进行动态的管控。而通过项目信息化管理的平台可以使企业管理人员能够及时监控项目的运营

　　那么以上的信息化管理平台目标实现所需要信息化管理系统的哪些功能呢，我们下面以泛普软件的项目管理系统为例，介绍一下在项目管理系统当中主要具备的功能有哪些?

　　1、合同管理：合同管理是建筑工程企业管理中的核心，泛普软件的合同管理部分以工程量清单为基础建，对合同的变更等过程进行跟踪和审批，实现对工程项目合同管理的全方位管理。

　　2、成本管理：成本管理是工程企业管理者最为关心的一点，泛普软件的系统根据项目管理的特点，建立成本管理体系，并对成本进行对比统计分析，将各项成本控制在目标和预算以内，帮助建筑工程企业发现项目施工过程管理当中的问题，便于及时采取措施。

　　3、材料管理：材料管理在建筑工程企业当中与成本之间的联系也是非常重要的，泛普软件的项目管理系统针对当前建筑工程行业的材料管理业务特点，实现材料计划、材料合同、材料入库、供应商管理、库存管理等进行全过程的监控，紧密的结合项目进度计划建立材料采购预算和供应计划，严格控制采购成本、全面的管控材料库存和采购过程，实现项目材料和进度管理的科学化、合理化、以及规范化。

　　以上的主要功能是泛普软件针对建筑工程企业的项目特点给出的解决方案，如果需要了解更多的方案内容可以通过泛普软件的在线试用进行体验。