建设工程综合管理平台

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　　工程管理系统以成本控制为中心，通过将项目的进度、资源、质量、成本等管理要素相结合，实现了项目的综合动态管理，同时通过项目的综合检测与分析，为项目决策人员提供多方位的价值评估与分析，解决了高层领导最关心的宏观总体问题。

　　通过系统的内部管理系统，形成一个不受地域、不受时间限制的跨空间工作平台;由于房地产工程项目在地理位置分布上是分散的，跨地域的，而我们的工作人员也将随着这些项目而流动，分身无术，无法做到现场管理与办公室事务同时兼顾。而今，通过使用工程管理系统中的内部管理系统功能，工作人员不管身在何处，只要通过网络登陆系统，就能处理各自责任范围内的日常工作，做到现场管理与办公事务处理两不误，真正实现网上办公。

　　通过系统中的网上进度填报功能，为工程涉及单位(工程的施工、造价审核、进度审核、监理审核等)提供网上填报和审核功能，最大限度的减少工程项目在中间环节的审核时间。无论哪个单位哪个人，做了什么事，做到什么程度，其各自的责任一目了然，非常清晰，避免了出现问题互相推诿的情况发生，提高了工程工作的透明度。

　　通过应用工程管理系统，能对工程、合同、资金、文档、进度等进行有效的管理，使得工程管理变得更加简单、方便，进度及付款的控制非常准确，杜绝了人工造成的差错，大大提高了工程管理的效率。

　　整个系统融合了当今建设管理和计算机技术的最新思想，将计算机的流程控制特点及方便高效等性能融入了工程项目管理控制过程中，针对性的实现了信息、文档的电子化管理、信息共享的网络化管理和业务的规范化管理，从而彻底改善工程管理水平量和提高工程质量，树立了工程管理部门严格高效的良好形象。

　　功能实现

　　◆ 加强投资控制，使工程概算处于受控状态;

　　◆ 有效地控制资金，降低财务成本;

　　◆ 加大对合同执行的监控力度;

　　◆ 合理地进行设备及材料的采购和仓储管理;

　　◆ 保证工程质量，保证施工安全;

　　◆ 对工程的进度进行有效的管理;

　　◆ 同时实现信息共享，提供动态实时信息查询;

　　◆ 及时、准确了解工程信息，有效的降低决策风险;

　　◆ 及时进行工程竣工决算和固定资产移交;

　　◆ 提高工程管理水平和工作效率。

发布：2011-04-08 14:37 编辑：泛普软件 · lyl [打印此页] [关闭]

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