企业需要项目管理软件的五个现象

　　项目管理是一项十分重要的工作，需要高度的奉献精神和技能。几乎所有企业的管理者都不得不同时处理好几项任务，他们很难对全部的任务实施有效的管理策略。那么企业需要项目管理软件的五个现象具体是什么呢?

　　一、企业需要项目管理软件的五个现象

　　随着市场竞争的加剧，项目管理工具慢慢地变成了必需品，对聪明的管理者而言，他们不会考虑坚持使用过时的管理方法，比如电子表格和便利贴。

　　1、管理项目依赖电子表格

　　电子表格没有能帮助你实现与团队协作的能力，同样地，你也不能通过电子表格分配任务或跟踪项目的进度。此外，电子表格功能比较固定，它们不能被定制，你也无法可视化项目的进展。

项目管理软件.png

　　2、项目新成员无法跟上进度

　　现在项目管理软件系统比如捷为iMIS-PM项目管理软件，往往都保留了项目历史记录，这些软件系统可以通过可视化的流程日志以及报表，来让新成员尽快了解融入整个项目。

　　3、无法按时完成项目任务

　　如果你的项目团队经常有不能按时完成项目的情况出现，这意味着作为项目管理人员，你必须做出一些重大的改变了。

　　4、项目团队缺乏目标

　　一个清晰的愿景对于团队的成功极其重要。如果你的项目团队成员不知道他们要实现什么，他们就根本无法成功地完成自己的任务。

　　二、泛普软件-企业需要项目管理软件的各个阶段怎么划分

　　使用项目管理软件是一个提高生产能力、促进组织成员有效沟通交流的好方法。良好的协作是帮助团队提高工作效率的重要的因素之一，使用这些软件系统，可以使协作变得极其简单。

　　1、适用于某个阶段的特殊用途的项目管理软件

　　这类软件种类繁多，软件定位的使用对象和使用范围被限制在一个比较窄的范围内，所注重的往往是实用性。例如用于项目建议书和可行性研究工作项目评估与经济分析软件、房地产开发评估软件，用于设计和招投标阶段的概预算软件、招投标管理软件、快速报价软件等。

　　2、普遍适用于各个阶段的项目管理软件

　　例如进度计划管理软件，费用控制软件及合同与办公事务管理软件等等。

　　3、对各个阶段进行集成管理的软件

　　同时工程建设的各个阶段是紧密联系的，每个阶段的工作都是对上一阶段工作的细化和补充，同时要受到上一阶段所确定的框架的制约，泛普软件项目管理软件的应用过程就体现了这样一种阶段间的相互控制、相互补充的关系。

发布：2022-06-28 10:09 编辑：泛普软件 · helan [打印此页] [关闭]