一、项目级管理
二、公司级管理
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泛普工程管理系统中如何实现多方协同，监理方、设计方、业主方、施工方
泛普软件是可以实现多方协同的，可以把监理、设计、业主、施工方全部放在一个系统中进行管控。系统实现四方主体全程联动、闭环管控，大幅提升项目管理效率。
系统针对不同主体划分专属权限与业务模块，精准匹配各方工作需求。业主方作为项目主导方，可通过平台实时查看项目进度、成本开支、质量安全数据，在线审批各类流程，全程把控项目整体走向，实现统筹监管。施工方依托系统完成施工计划报备、现场日志上传、质量管理、进度管理、整改落实等工作，标准化管控施工全流程业务，保障施工有序推进。
监理方借助平台开展旁站记录、监理管理、项目管理、安全督查等工作，线上跟进问题整改闭环，实时留存监理台账，实现全过程溯源管理。设计方可在线完成图纸上传、图纸设计、设计变更审核，及时响应施工现场问题，高效解决图纸偏差、方案调整等难题。
系统以数据共享和流程协同为核心驱动力。让项目的合同、材料、劳务、分包、进度、成本、质量信息实时互通，彻底消除信息孤岛，让多方协作更顺畅。
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