泛普联营("挂靠")管理系统的 6 点业务场景应用介绍

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　　1. 项目模式定位：泛普联营项目管理系统的本质为其他施工单位("挂靠"单位)借用我方资质投标承接工程，项目由挂靠单位自主经营、自负盈亏，我方(总承包单位)仅收取项目管理费，通过我们专业的管理联营，尽量不承担项目经营亏损风险的项目经营合作制。

　　2、联营协议合同的签订界面中，输入跟联营施工单位的联营协议，系统后期的票及款项、垫资费用等跟这个联营协议挂钩，后期可以以合同为中心进行穿透查询分析。

　　3. 票款一致管控：营改增之后为完成增值税进项抵扣，挂靠单位需要向我方提供合规进项发票;材料、分包发票抬头必须开具我方单位名称，材料款、工程款全部经过我方公司账户流转，实现发票主体与付款主体保持一致，满足账务合规要求，在泛普的联营管理系统中都有这个解决办法。

　　4. 前期垫资资金流转：项目前期采购材料、支付分包款需要资金，我方不为挂靠方垫付资金，由挂靠单位("挂靠"我方的施工企业)先将垫资款项打入我方公司账号;再由我方账户对外支付材料款、分包款，完成项目成本付款，在泛普的联营款项垫资界面中录入即可，方便后期统计。

　　5. 工程款回款与返还：建设单位(甲方)的工程回款全部汇入我方公司账户;我方收到工程款，扣除管理费、相关税费之后，再将剩余工程款返还划转至挂靠单位账号，款项一般分期支付给联营单位，分期支付过程在系统体现，每一次支付出去都有我方的审批过程及单独管理。

　　6. 进销项发票完整闭环：我方对甲方开具销项发票用于结算收回工程款;同时接收挂靠单位提供的材料、分包进项发票作为项目成本入账，进项用于增值税抵扣，账户每一笔对外收支均配套对应发票，保证外账流水逻辑完整。进项发票和销项发票可以在系统中体现在项目的成本中，包括人材机的费用放一起统计，随时可以统计项目的动态成本。

备注：本文提到的"挂靠"并加了引号的，凡是本文提到引号里面的二字，均属于联营的意思。法律风险重点：“挂靠” 属于法律明令禁止的行为。

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发布：2026-09-07 15:33:43 编辑：胡建 [打印此页] [关闭]

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