智慧工程管控系统：打造基建生产新典范

　　建设原则

　　基于扩建工程与现有机组同场地的特点，结合集团先进管理理念，以价值创造为核心，以人、设备、成本为对象，实现工程管理的智能安全、智能分析、现场智能巡检、智能报警、智能关联“质量专家库”、智能追踪工作指令关闭等，在数据融合和技术融合的基础上，打造柔性的一体化支撑平台和工作平台，以实现价值为导向的应用融合，创造更多的价值。系统满足以下几个原则：

　　(1)精细化：细化项目过程管理，制定项目工作任务清单模板，指导、规范项目日常工作，促进各业务间的工作协同。

　　(2)可视化：应用IT新技术，加强数据挖掘、分析和呈现，将管理层关注的项目指标数据以图形、图表方式进行可视化、动态化展现，确保计划透明、执行结果透明、统计结果实时准确、业务痕迹可追溯，不仅满足对项目总览监控需求，还可以穿透、查询重点事项的过程信息。

　　(3)移动化：借助移动应用技术的发展，改变传统的PC端录入、移动端查询的模式，加强移动端功能，将移动应用打造成信息录入终端，增加用户应用系统的及时性、便捷性，解决以往项目现场数据采集困难的状况。

　　(4)智能化：加强系统业务模块间的横向关联，实现建设项目各业务间的相互关联与协同;增加工作自动推送、智能提醒、智能预警，实现建设业务智能化管控;进一步打通业务系统，通过业务关联、数据同步，实现系统多方位扩展，避免同类数据重复采集，达到信息共享的目标。

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　　(5)数字化：从追求线上“自动化”转变为“数字化”，整合项目进度、投资、质量、安全、采购等各业务环节数据，基于多维分析技术，为项目管理提供决策支撑，将数据提炼成知识，助力公司数字化转型、智慧化升级。

　　(6)标准化：以“模块化”方式设计和开发建设项目标准业务功能模块，实现未来新增建设项目的功能简易配置和扩展。

　　(7)一体化。智慧工程管控系统基建MIS建设的原则本着基建生产一体化原则。后期移交生产运营期，按照电厂整体规划，实现基建期全面数据移交，并与运营期视频监控系统、巡点检系统、智慧厂区等进行数据横向贯通，确保智慧化工地系统的硬件全部实现重复使用，实现智慧工程、智慧运营(主动安全防护、智能巡点检、检修过程培训等应用)的顺序移交、无缝对接等，达到基建生产一体化运营的统一管理，实现智慧电厂全生命周期管理,提供基建生产一体化现场演示。

　　(8)开放化。基建项目到移交生产经营后，多个生产管理、经营等扩展模块需要增加，智慧工程管控平台提供统一的数据中台、统一门户、统一开发平台、统一低代码平台。基建期建设的人员定位系统、高层建筑安全监测系统、5G网络系统(买方提供)、无线网络系统、视频监控系统、入厂人员管理、智能AI识别分析系统等与一二期相应平台模块无缝对接，在移交时充分满足无缝对接所需的系统总容量和总用户数。且不引起商务变化。

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发布：2026-02-05 15:07:43 编辑：xiaona [打印此页] [关闭]

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