重点工程管理软件

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　　泛普工程管理软件是软件项目开发管理的一种，管理整个软件生命周期中的所有活动对于保证软件产品的质量起着极其重要的作用。

　　任何技术先进的大型项目开发，如果没有一套科学适用的管理技术和严密的组织领导，是不可能成功的，尤其是在我国管理技术水平低下、资金短缺的情况下，大型软件项目开发的管理方法和技术显得尤为重要!

　　一、泛普工程管理软件的作用范围

　　确定软件的范围是软件项目计划的第一个活动，它确切地定义用户要求解决的问题，并进一步分析软件开发的风险，从而制定软件计划。

　　1.软件的功能和性能;

　　2.界面(硬件、软件工具、人员和流程的一系列操作);

　　3.软件的可靠性。

　　软件范围的描述应该给出定量的数据，指出约束或限制，还应该描述一些质量因素。

重点工程管理软件.PNG

　　二、普通的项目管理软件管理的盲点和痛点

　　近年来，数字化不断融入各行各业，为各行业企业的发展提供了更加高效便捷的途径，目前，许多建筑工程企业都加入了数字化转型的队伍，但由于处于转型初期，数字化程度还比较低，工程企业仍然面临着许多问题，特别是在工程项目的管理上，受到传统管理模式的限制，效率低下，甚至漏洞百出。

　　1.信息不对称，无法控制风险;

　　2.实际利润与计划利润差距巨大;

　　3.资本决策;

　　4.改变;

　　5.数据管理;

　　6.项目涉及多方合作，关系复杂，导致结算不清，责任划分不清。

　　那么应该如何处理这些问题呢?

重点工程管理软件PNG

　　三、泛普工程管理软件

　　泛普致力于工程建设领域的企业云服务，它根据建筑企业的需求和信息化规划，运用云计算、物联网、大数据、AI、5G等新技术，重构建筑企业的业务场景、管理场景和决策场景，为企业管理和业务创新赋能。

　　1.企业运营整体控制：以建筑企业/项目全生命周期控制为中心，高效管理合同、材料、采购、分包等核心场景在整个业务线上;基于云订阅、消息推送、自动风险预警，随时随地驱动高效决策，实现建筑企业运营管理的可知、可控、可预测。

　　2.全类型合同管理:为企业提供全类型、全流程的合同管理，总承包、分包、采购、租赁、非合同支付、全流程管理、合同应付款分析及付款提醒，以降本增效，规避未付货款的诉讼风险，自动校对合同，让审批更高效，确认合同履行，有结算依据，确保风险控制，收支分开。

　　3.物资精细化管理:以总计划为基础，实现采购数量和价格的有效监控，降低采购成本，有效控制物资流失。物料主计划和需求主计划规范物料采购行为，加强计划控制;物料付款有依据，有合同，有发票，供应商自动验证，超合同自动预警;移动收发物料，记录每件物料的领用及去向，记录原始送货单，防止结算纠纷;根据供应商、合同、时间、业绩、库存等多维度数据报表分析。，全方位掌握项目材料动态。

　　4.收入管理流程透明化:围绕收入合同全生命周期，实现网上合同起草、合同审核、变更管理、现场签证、索赔、产值计量、甲方报量、合同收款、合同台账、资金台账等规范化、透明化、高效化管理。，实现开源的收益管理目标。项目产值完成和进度一目了然，变更资料存档，事后保存凭证，提高二次作业率。

　　泛普工程管理软件可以帮助企业形成统一的操作语言，有效打破信息壁垒，让各种信息及时沟通，提高沟通协调效率，管理项目全过程，保证各关键阶段实际情况的在线上报，自动汇总数据形成可视化报表，无论是资金情况还是变更情况;可以及时记录，决策层可以随时随地通过手机全面了解公司所有项目的运作情况，及时控制风险，有助于降本增收。

发布：2022-03-22 10:00 编辑：泛普软件 · liucui [打印此页] [关闭]

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