项目管理系统组织机构与职责及业务需求

　　组织机构与职责及业务需求

　　1.1 组织结构

　　公司下设项目部、工程部等部门，目前投资建设及管理约300个项目，其中决策阶段的10+个，在建固投项目290个。

　　1.2 部门职责

　　1.2.1

　　团队共3人，其中分管公司内固投的部门主任1名，具体负责管理公司内固投的专业人员2人，负责对公司内固投项目全生命周期进行统筹管理。

　　主要职责包括：

　　1)负责年度投资计划和年度投资调整计划的审核、编制、下达、实施监督、统计、考核和后效评价等工作：

　　每年年终汇报上一年度公司内固投项目后效评价及本年度公司内固投项目实施情况。

　　1.2.2

　　团队共3人，主要负责审核安全、环保、职业安全、职业病危害等领域公司内固投项目：负责公司内固投项目实施现场安全监督管理。

图像 113.png

　　1.2.3

　　团队共3人，负责根据年度投资计划，将投资预算纳入到全面预算管理，并对执行完成情况进行监督。

　　1.2.5

　　团队共3人，负责审核设备类公司内固投项目，根据公司内固投项目年度投资计划或年度投资调整计划确定的实施内容及效果审核调研报告、技术规范书等技术文件，确保技术文件技术指标的一致性：负责对设备类公司内固投项目实施进度、质量等进行监督检查。

　　1.2.6

　　团队共9人，负责审核信息化类、科研类公司内固投项目，根据公司内固投项目年度投资计划或年度投资调整计划确定的实施内容及效果审核调研报告、技术规范书等技术文件，确保技术文件技术指标的一致性：负责对信息化类、科研类公司内固投项目实施进度、质量等进行监督检查。

　　1.2.7

　　团队共12人，负责审核施工类公司内固投项目，负责项目设计(含现场踏勘)，编制设计方案、预算及甲供材料清单：组织施工单位编制施工方案并开展施工，监督检查施工进度、质量及规范性，并负责施工结算等。

　　1.2.8

　　团队共18人，负责采购任务的分配，负责完成设备采购、合同签订及付款，负责完成工程采购、合同签订及付款.

　　1.2.9

　　团队共3人，审核公务用车购置公司内固投项目，确保满足公务用车相关管理要求。

　　1.3 部门业务需求

　　通过工程项目管理系统建立公司内固投和小型基建维修管理信息化平台，提高管理信息化水平，减少人员基础数据处理工作量。实现公司内固投及小型基建维修从立项、实施、验收、评价的全生命周期管理。

　　2)其他部门：在信息化平台中配合完成相关业务工作。

发布：2025-12-24 14:17:32 编辑：泛普软件 · xiaona [打印此页] [关闭]