工程物资采购管理信息系统

　　现阶段，各地区都在积极推进基础设施的建设和提升工作，工程建设量和规模很大。从工程任务推进的角度分析，需消耗大量的物资，若物资供给不到位，则会造成进度问题或者其他问题，影响着工程效益目标的实现。面向物资管理新形势，积极探索物资管理和成本控制措施，提出优化管控的措施，具有现实意义。

　　一、工程物资采购管理及成本控制面临的挑战

　　合理防范工程项目材料采购管理风险的有效措施，以有效规避工程项目材料采购风险，提高工程项目材料采购管理水平，保证工程项目材料采购管理的质量，满足企业生产需求，选择合适的材料采购手段，从而降低材料采购成本，优化企业资源配置。根据工程建设实际分析，物资采购管理与成本控制面临以下挑战：

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　　1、物资类型多且量大

　　无论是铁路工程，还是其他工程等，均呈现出工程规模增大的特点，对物资的需求和消耗很大，产生的物资成本也很高。传统的采购管理模式运用，存在着物资管理与成本控制覆盖面不足的问题，需加以完善和优化。

　　2、物资与成本管控水平有待提高

　　采购管理与成本控制不应该是某个部门的单独任务，而是需要各个部门相互配合，做好资源和成本管理，促使管理水平得到提高。目前来说，采用的物资采购管理与成本控制手段，尚无法达到管理的预期，还需转换管理思路，引入新的管理手段，提高采购管理水平。

　　特别是对于大型施工企业，如何通过物资采购降低成本，提高效率，从而促进企业价值增长，已成为一个重要问题。对于我国的大型建筑企业来说，虽然总体上对工程材料的需求非常巨大，但是企业在与需求相匹配的市场上没有发言权，在物资采购价格上，供给与保障处于不利地位。

　　二、泛普工程物资采购管理软件及成本控制策略是怎样的?

　　工程项目管理正变得越来越规范、细致、信息化，行业竞争也越来越激烈。从工程项目成本分析可以看出，工程材料成本占工程项目总成本的一半以上，采购成本的控制变得越来越重要，强化建筑工程企业物资采购的管理理念，提高对采购成本管理的认识，不仅可以促进企业经济效益的增长，还可以促进企业内部管理水平的提高，从而促进企业在市场中竞争地位的提升。

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　　1、搭建智慧化管理系统，引入新技术手段

　　泛普软件工程物资采购管理及成本控制实践中，采用信息化技术手段，具有下优势：实现物资信息的有效控制与精准统计，提高信息资源的共享度。利用信息化技术手段，促使各类信息根据物流流程动态化流动，增强物资采购的规范化，提高物资资源信息的共享度，实现对信息的合理利用。物资申请采购的部门，采取查询的手段，能够有效掌握库存情况，了解物资采购进度，管理者也可以实时化查询物资库存和消耗情况，掌握生产实际。利用系统采集的物资信息，提高生产经营管理水平。

　　2、提高物资管理与成本控制的水平

　　首先，组建高素质的管理队伍。工程物资采购管理及成本控制实践中，需配置专业的管理人员，负责物资全寿命周期的管控，保障生产作业的需求得到满足，同时减少物资闲置或者浪费，严格控制管理成本，促使管理效益水平得到提高。对参与工程物资采购管理及成本控制的人员，必须要注重培训和管理，促使管理工作高质量开展和落实。

　　泛普软件采购管理是工程企业管理的重要任务之一，材料采购不仅影响工程项目的经济效益，而且影响工程项目的质量，关系到企业的形象和市场竞争地位，只有不断提高采购人员的综合素质和业务能力，实施有效的监督管理，企业才能迅速发展。

发布：2022-04-29 15:42 编辑：泛普软件 · guruolan [打印此页] [关闭]