工程项目材料采购管理软件

　　在工程项目建设中，物资材料在施工中的成本比例较大，可能达到总建设成本的一半以上，为提升物资管理能力，就要可靠消除存在风险，提升管理控制水平。严格控制材料采购成本采购，可帮助企业管理人员完成建材资金控制工作，尽可能在保证施工质量的同时，降低建筑企业资金成本支出，提升市场管理竞争实力。

　　一、工程项目材料采购管理存在的问题

　　工程材料的采购及管理对整个工程有着举足轻重的作用，工程材料的采购管理决定着整个工程的进度、成本，对工程整体质量有着最为直接的影响。所以要意识到建筑材料采购管理的重要性，只有保证建筑材料质量才能不断提高施工质量，才能帮助施工企业节约施工成本、加快施工进度。

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　　1、采购供应链彼此独立缺乏相互关联

　　建筑工程建设来讲，在施工中对于物资材料的使用速度并不相同，有的材料使用快，有的材料使用慢，这样在采购时，对于使用快的材料，就要加强采购;对于使用慢的材料，则要放缓采购。在采购实践中，就需要保持二者协调，提升材料的使用率。

　　2、采购信息管理难度高

　　采购方和供应商为了各自利益都会保留自己的信息，不能进行有效的信息沟通，这样不经提高了交易成本，也带来了交易风险，导致采购难度增大。

　　二、泛普软件工程项目材料采购管理软件的优化措施

　　针对工程项目材料采购管理在供应链视角下表现出的一些问题，管理人员需要对此予以理解，把握这些问题带来的影响，优化建筑企业采购管理，切实提高工程材料采购有效性。

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　　1、规范采购方式管理

　　采购材料需遵循公平、公正、公开的原则，特别对于大宗材料的采购，必须通过公开招议标确定最佳供应商签订供货合同进行采购。

　　2、建立材料采购信息系统

　　采用计算机来取代人工的事务处理，能有效提高管理效率，又能够完成手工难以完成的信息处理，动态监控材料采购信息，能及时对采购信息的变化做出反应。

　　3、健全的材料采购管理体系

　　建立专门的采购组织队伍，与供应商达成战略联盟，得到最低价格。另外，专业化的队伍能极大提高工作效率，规范采购工作，从而降低采购成本，增大利润，增强项目部投标竞争力。

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　　4、健全的采购质量管理体系

　　企业质量保证体系的一个重要组成部分是采购质量保证体系，做好材料采购质量，有利于减少工程项目的成本控制，从来提高企业的效率。

　　5、加强供应商管理

　　选择信誉良好的供应商，并与之建立相互信任、长期合作的关系。长期合作的供应商进场材料质量稳定，验货的频率大大降低，降低了验货成本，也避免了进场材料质量不稳定影响工程质量和进度等问题。

　　三、泛普软件的售后服务内容

　　售后服务第一年是免费的，收费是在购买的第二年开始，如果需要我们公司提供售后服务才用交相关的费用,这个是自愿的。

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　　(1)向甲方提供系统管理员日常维护软件所需的相关技术资料和技术参数，并负责技术咨询;

　　(2)负责完成客户单位操作人员的软件在线技术咨询，更新操作视频给客户，解答操作中的疑问。

　　建筑企业应积极采用科学合理的方法来加强工程项目材料的采购管理，提高工程项目材料采购管理水平，降低财务风险，从而降低企业的项目建设成本，提升建筑企业的经济效益。

发布：2022-04-15 11:31 编辑：泛普软件 · pengyuli [打印此页] [关闭]