株洲建设工程项目管理系统

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 　　随着我国的快速发展，建设项目的领域也在不断扩大。在建设项目实施过程中，对建筑质量的要求越来越高。除了满足最基本的安全性、舒适性、美观性等。是建筑工程中越来越高的标准要求。在这种情况下，建设项目的管理变得越来越重要。在建设项目中，要加强建设管理中存在的问题，促进建筑业的发展。

　　一、建设工程项目管理存在的不足

　　1、管理制度不完善。在市场经济快速发展的过程中，住宅建设的质量控制和管理体系也得到了完善，但仍存在许多难以及时解决的问题。一些建筑企业为了降低施工成本，不惜使用劣质建筑材料或设备，雇佣没有施工资质的技术人员，导致房屋施工质量受到严重影响。在内部管理层面，施工企业虽然重视房屋质量，但自身管理制度不完善，相关规章制度没有及时制定和执行，导致质量管理流于形式。

　　2、缺乏完善的工程质量监督模式。建立完善的质量管理模式并在实际项目建设中严格执行，可以有效提高项目管理水平。导致管理制度不完善，存在漏洞，在施工过程中必然带来安全隐患。由于工程建设中没有完善的监理制度，存在大量无法界定的现象。施工过程中出现偷工减料、违规操作等问题，由于监管不力，责任无法追究。监管部门的松散，无法保证监管的有效性，严重影响工程进度，无法保证工程质量。

　　3、施工技术角度，施工的内容比较广泛，对施工质量和施工工艺的要求比较严格，由于其自身的特殊性和多样性，导致施工实践难度较大。在此期间，施工队伍素质低也是影响施工技术水平的一个因素。

　　二、建设工程项目管理的策略

　　1、提高施工质量管理及控制体系

　　构建科学的质量管理及控制体系可以有效提升工程施工管理水平，使质量控制和管理更加完善、更加科学。因此施工单位应在提升质量意识的前提下，构建相应的工程施工质量管理体系。在制度改革和制定过程中，要根据工程施工的相关要求，对现有的制度内容、惩罚手段进行完善与补充。确定管理流程，明确组织结构，将不同环节的内容、责任、目标及现状整合起来，以绩效考核的方式提升各管理客体的积极性与主观能动性。

　　2、完善监督和管理体系

　　项目质量水平的高低离不开监督系统的保障。企业要建设高质量的项目，就必须加强监督体系的建设。认识到监督系统本身的重要性，严格管理所有施工环节的质量问题，强调项目质量的重要性，保证项目建设的顺利开展。相应的工程监督体系与管理模式，严格按照相应的标准执行，及时确认和验收已完成项目的质量，使得项目质量得到合理有效的控制。

　　3、对施工人员进行培训

　　对于建筑施工的安全有着严格的法律规定，切实保护施工人员的生命安全。关于建筑工程施工建设的管理规定，就必须对施工人员的服务意识密切关注。工程建设的具体执行者与落实者，扮演着重要的角色，企业应当定期对施工人员进行培训，让他们了解不同岗位需要做的事，主要负责的技术工作。在施工过程中尤其要注意，机械设备岗位的操作人员必须学会机器的正确使用方法、所有设备使用过程中应该注意的事项。

　　三、泛普软件-项目管理系统的价值

　　1、加快工程项目的信息交流

　　项目管理系统，大大加快了工程项目的信息交流，降低了人员之间的交流成本。使人们能够及时检查项目进度，及时发现问题，做出决策，提高生产力。项目管理系统可以为项目施工企业参与施工的各方提供完整、准确的历史信息。

　　2、项目信息共享，协同工作

　　项目管理系统有利于项目各方的信息共享和协同工作，保证信息传递的直接性，便于项目参与组织内部各部门、各层级之间的信息沟通和协调。这不仅有助于提高项目管理的效率，也有助于提高项目管理的水平。

　　3、动态项目监督

　　人为项目管理受时间和空间的限制，受人文因素的影响。管理中难免会出现一些失误，动态监管很难实现。项目管理的建立可以改善人工监管的不足，加强对项目的动态监管，实时收集项目中的各种数据，并进行分析、存储和呈现，希望管理者能够及时了解项目的进展情况。

　　4、可视化管理

　　项目管理系统的可视化就是透明地管理项目信息。项目管理系统作为沟通的桥梁，将收集到的信息进行整合，逐级明确项目的实际情况，及时发现项目的潜在问题和风险，并将风险落实到实际计划中，使相关项目负责人了解项目的潜在风险，并给予适当的帮助，确保项目在可控范围内运行。

　　总之，在整个建筑工程的管理当中，它的管理环节是为整个建筑项目的完成做好一个保驾护航的工作，更是这个建筑过程的核心，才能更好的把控施工效率和建筑工程的质量。要做好建筑工程管理的创新工作，以更科学，更合理的方式来应对新的社会发展下对建筑工程行业的高水准要求。