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智能消防工程机械配件管理系统的特色有哪些

更新:2019-05-05 10:43    来源:泛普软件 · lyl

   本公司的泛普智能消防业务覆盖“投资策划、计划、设计、成本、采招、合同、工程、销售、入住”全生命周期的项目运营管理,是xx地产ERP的重要组成部分之一。

  泛普工程平台包括项目发展阶段的投资分析子系统、消防建设过程中的计划管理子系统、设计管理子系统、成本管理子系统、采购/招投标管理子系、合同管理子系统统等,子系统拥有统一的业务和数据间的相互关联,真正实现了对消防项目的全生命周期的业务精细化管理。同时,泛普项目管理平台的设计并没有局限在管理项目/产品“建造过程”,而是站在“提升资源利用率、增加项目投资回报”的角度进行更深层的管理,能够在时间、成本、质量及现金流等各个维度展现项目的计划与运作对比情况,为消防企业领导团队的决策调整提供强大的支持。

  工程消防机械系统特点

  项目以成本管理的核心思想:从“以核算为中心”转向“以控制为中心”

  成本控制强调成本过程控制点的前置,通过目标成本分解合约规划,指导、控制“合同的签订与变更”,要求合同审批时指定对应的“合约规划”,避免“先签合同再核算成本”带来的“控制滞后”;避免成本执行中由于成本结构分类缺项、漏项导致的“成本虚低”;避免因拆分错误导致“成本虚高”。

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  成本核算重点是按项目、分产品进行事前测算、事后核算、横向对比分析、形成“成本数据库”。

  通过“合同规划与执行”体系,实现“成本的过程控制”、“动态成本的实时跟踪”

  分解 控制目标成本 ———— 合约规划 ———— 合同签定、合同变更,每一个合同都要有相关的“合约规划”与之对应,成本的过程控制可以细致到“合同级”;同时,每一个合同执行时对成本造成的影响,都可以反映到动态成本的变化,从而实现对“动态成本的实时跟踪”。

  全成本的动态管理

  实现包括合同性成本、非合同性成本、待发生成本在内的全项目动态成本管理,在项目工程整个生命周期的任一时间点都可以得到项目的动态成本,无须等到竣工结算就能够实时了解当前每单方预期造价,实现当前动态成本与目标成本的对比分析,为成本控制和经营决策提供科学依据。

  强大的合同台帐管理

  通过合同台帐可以方便地查询到合同的全信息,包括:合同信息、合同变更、付款计划、付款审核、付款信息、合同结算、合同执行评估、合同分析、合同性成本拆分及材料成本拆分,实现信息在相关业务部门间的共享。避免了各部门多盘台帐所造成的信息重复录入且不一致的现象,保证相关信息的完整性、唯一性及高度共享。

  严谨的成本控制体系,数字化的成本绩效考核依据

  基于合理的成本结构分类科学制定目标成本,以此作为成本控制的上限;通过动态成本与目标成本的对比,实时反映异常成本状况,并支持对异常成本产生根源的逐层深化分析;结合责任成本体系,将各项成本指标落实到岗,通过动态成本反映相关成本指标执行情况,为成本绩效考核提供数字化依据。

  全方位的合作伙伴管理

  系统提供对各类合作伙伴的综合管理,包括:基本资料、资质审核、相关合同、往来帐务、等级评定等信息,同时支持以合同为主线实现对合作过程的全程跟踪,为合作伙伴的选择提供依据,为规避合作风险提供保障。

  精细化的甲供材管理

  以材料库、机械配置为基础,实现对各类材料和配件的规格、单价、应用状况、相关合同及供应商的管理;并支持对材料计划、供货、领用的全程追踪,最大限度避免“超领”“超供”现象的发生。

  完备的事前评估及控制机制

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  “没有预算不能签约” ——如果突破了目标成本,经办部门将不能直接发起相关合同的审批,直到其完成相关预算的追加审批;“没有月度资金计划不能付款” —— 上个月末的月度资金计划严格控制下个月的款项支付,例外情况必须走更严格的“计划外审批流程”,对于超警戒线的合同及时进行预警或报警,真正实现数字化事前控制。

  灵活强大的自定义报表体系,支持层层钻取式查询

  系统具有强大而灵活的报表管理体系,客户可根据自己工作需要自定义各类报表,方便快捷的统计数据,在一定程度上满足个性化应用需求。

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