学习绩效管理流程图的意义

绩效管理流程图是怎么样的呢？你是不是也听过绩效管理流程图呢？但是，你对绩效管理流程图有了解多少呢？其实现在许多人，对绩效管理流程图都不是太了解，大多数只是了解了它的皮毛而已。

绩效管理流程图是怎么样的呢？任何管理系统的设计都有一个由初始状态到中间状态，再到理想状态的循序渐进的过程。如果管理者期望管理系统一步到位，则不仅不能将企业引向理想状态，而且还有可能会将企业引向毁灭。因此，咨询的首要工作是深入、系统诊断企业管理现状，摸清企业管理水平，才能为企业设计出科学、合理的绩效考核系统。绩效管理流程图就是按照绩效诊断评估（管理诊断，绩效调研）、绩效目标确定（经营计划，工作计划）、绩效管理方案（设计与调整）、绩效测评分析（培训，模拟实施）、绩效辅导改善（低绩效问题改善）、绩效考核实施（组织实施运行）这六个步骤来实施的。所有企业管理系统都是为实现企业战略目标服务的。因此，明确企业目标指向，将有助于实现目标、凝聚员工，使员工们体验目标实现的成就。此外，管理者要意识到，没有目标、没有计划，也就谈不上绩效。

大家通过对绩效管理流程图深入的学习，是不是不再以门外汉的眼光看待绩效管理流程图了呢？越发深入的了解绩效管理流程图，就越发觉得绩效管理流程图凝聚着多么大的力量。

发布：2007-03-19 09:56 编辑：泛普软件 · xiaona [打印此页] [关闭]

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