中小企业如何正确使用计件工资制

不管是计时制还是计件制都对一个公司的管理水平有个基本的要求，也就是说要有一定的合理化水准。否则就是用了计件制也不一定能达到目的。如果施行计件制后能促使员工主动把平时工作中的不合理现象给予改善（如七大浪费等），进而促进公司管理合理化水平配合着提升，从而大幅度提高效率，进而大幅度减少加班时间（避免经常超长时间加班而引起疲劳作业又造成的效率低下），同时他们的薪资又不会降低，则应该会取得成效.计件工资制具有以下几个优点：

1．能够从劳动成果上准确反映出劳动者实际付出的劳动量，并按体现劳动量的劳动成果计酬，不但劳动激励性强，而且使人们感到公平；

2．同计时工资相比，它不仅能反映不同等级的工人之间的劳动差别，而且能够反映同等级工人之间的劳动差别，即使同等级的工人，由于所生产合格产品的数量、质量不同，所得到的工资收入也就有所不同；

3．由于产量与工资直接相联，所以能够促进工人经常改进工作方法，提高技术水平和劳动熟练程度，提高工时利用率，增加产品数量；

4．易于计算单位产品直接人工成本，并可减少管理人员及其工资支出；

5．促进企业改善管理制度，提高管理水平。

企业不能只看到计件工资制的优点，而忽略了它的局限性。计件工资制容易出现片面追求产品数量，而忽视产品质量、消耗定额、安全和不注意爱护机器设备的偏向，有的时候，因管理或技术改造而使生产效率增加时，提高定额会遇到困难，若不提高定额，会增加产品成本，若提高定额，会引起不满。遇到这些问题，企业就慌了神，不知道该如何是好。

计件工资管理软件的出世，解决了企业这些问题。计件工资软件是为以个人计件/计时，集体计件方式计算工资的企业工资计算及工资发放管理的工资管理系统。企业应当学会正确运用软件实现企业的高效益。

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发布：2007-04-11 11:54 编辑：泛普软件 · xiaona [打印此页] [关闭]

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