计件工资制如何制定计件单价

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　　　计件工资制在制造行业机加工方面很常见，因为机械设备占主导因素，针对操作员来说只是在固定时间内检验和清点所生产出来的半成品质量和数量，固定计件数量是可以通过工艺人员对设备和程序进行判断计算得出，然后车间主管根据当天设备情况对固定计件数量进行加权系数设定。固定单价工艺人员可根据产品难易情况及上月平均值进行等进行加权系数的设定得出。

　　很多公司的产品是多批次，小批量，少重复，而且生产车间员工没有固定岗位，在定单价时候，不仅要考虑生产效率对比是一个方面，还要对比劳动量，劳动强度，对身体的伤害，创造的单位产品利润，这些都要考虑，对影响因素设置权重。

　　这个单价定下来了，只有上调，不能下调的，会引起员工工作情绪波动的。一般新产品我们车间都会按照员工大工工资来试做，按照8小时大工工资来定，根据公司的工资基准来衡量。通过大工试做以后，得考虑这个产品的订单数量，订单是不是每个月还是每星期，每个季度，由车间主任掌握员工8小时的产品数量情况，特殊工种的得考虑员工营养补贴这一块。参照老产品价格员工所得工资金额定出产品单价。

　　关于车间计件工资的计件单价怎么定，很多公司的产品是多批次，小批量，少重复，而且生产车间员工没有固定岗位，在定单价时候，不仅要考虑生产效率对比是一个方面，还要对比劳动量，劳动强度，对身体的伤害，创造的单位产品利润，这些都要考虑，对影响因素设置权重。