计件工资软件的发展趋势

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　　　随着企业的不断成熟并发展壮大，企业产生的效益越来越高，产生效益的手段越来越集中。在市场化程度日益成熟的今天，企业要产生效益只有两种手段可供选择，即扩大市场份额和节约成本。

　　当前，规模化经营成为许多企业竞争的法宝。而要实现规模化经营，企业向集团化方向发展则是一条必经之路。因此，如何借助计件工资软件工具实现集团化财务管理则是一项新课题。在集团化思路管理下的企业，统一的财务核算制度及集团资金管理和预算管理是重点中的重中之重。在此，以用友NC系统来介绍用友公司所给出的集团财务解决方案。NC的财务管理解决方案，重点在于打破传统分散式财务管理模式，顺应集团组织集中财务管理趋势，在管理模式上支持在整个集团内实现集中监控、集中管理，帮助集团提高运作效率，实现集团组织利益最大化。

　　泛普计件工资管理解决方案的基础构架包括了财务会计和管理会计两大部分。围绕财务管理的前瞻性、有效性，又首创了两大平台。动态会计及经营模拟平台满足了集团组织迫切需要提高预见性的要求，协助集团组织的财务会计和管理会计实现了动态衔接;项目(作业)成本管理平台满足了集团组织对于全员成本和项目成本管理的要求。

　　动态会计与经营模拟平台。在该平台上可以完成集团组织全面预算的编制、控制、分析和考核的过程。模拟经营平台涉及了集团组织全面的经营计划，包括销售、生产、采购、库存、投资、设备、人员、费用、资金等计划编制和管理控制，对于下一经营期的损益和资产负债提供预期分析和评估。在支持长期计划预算的基础上，也支持近期内的实际执行情况和短期的预测，对计划预算进行滚动调整。系统提供了多种预测模型和滚动模型，可以及时、准确地调整预算。

　　项目(作业)成本管理平台。从集团组织价值链的观点来看，产品的成本不仅包括生产成本，还应该包括前期研发设计费用、后期营销服务费用，这样才能真正核算出一个产品或一条产品线对集团组织的贡献，体现出价值链总成本的概念。系统为金融业及其他服务性企业集团提供了全成本管理模式和专门的行业解决方案。协助其核算各服务的收入成本，进行资源优化分配。为商贸企业集团提供了专项成本核算和考核平台，支持一个事件、一个项目、一个合同的收支、盈亏并支持对所有相关直接和间接费用的分析。提供了项目收入、成本、利润的考核，项目资源消耗的预算、项目阶段控制等功能，提供项目利润预测与模拟功能，为经营决策提供分析数据。在项目成本系统中，还提供了对责任中心的考核。

　　随着企业的集团化发展，借助于计件工资软件工具，就能够实现对集团成员企业进行集中管理、监控及核算。而基于集团企业的财务管理解决方案，也必将是今后ERP发展的方向。 对于集团化运行的企业，集团的资金管理及预算管理是重中之重。借助于有效的工具实现对集团企业资金及预算的有效管理，则是对ERP提出的更高层次的要求。随着社会的不断发展，集团型企业对此方面的要求将会越来越迫切，而ERP在此方面所体现的功能，也将会越来越强、越来越完善。