工程建设管理中的财务管理软件
财务管理是项目管理的组成部分之一，在整个项目建设中起着非常重要的作用。如果财务管理不到位，不仅会阻碍项目建设，还可能导致收益减少。
一、工程建设管理中的财务管理现状及问题
财务管理是企业管理的中心，加强财务管理是实现企业目标的根本需要。施工企业只有加强和完善财务管理，才能增强竞争力，提高经济效益，实现企业价值最大化的目标。
1、广泛存在财务风险
建筑市场不够规范，部分建设项目资金不到位，项目投资风险部分转嫁给施工企业，制约了施工企业的现金流。
2、财务部门未参与全程
企业领导过于重视工程项目的管理，而忽视了财务管理在工程项目中的作用，导致财务部门的监督职能失效。
3、对财务管理不够重视
一些施工企业还没有充分认识到财务管理在公司治理中的作用，对财务管理不够重视。仍有相当一部分施工企业管理理念落后，不重视财务管理在企业管理中的核心作用，使得企业的管理活动仅局限于生产经营的管理，没有充分发挥企业财务管理活动的作用。
二、工程建设管理中的财务管理问题解决措施
必须充分发挥财务管理在工程建设中的监督控制作用，确保工程建设有序发展，这对企业经济效益的提高具有重要的现实意义。
1、结合企业战略规划
财务部门应结合企业的战略规划、目前的财务状况和投资能力，对项目进行详细的测算和评估，提出合理化建议，通过对各种影响因素的综合分析，拟定最佳投资方案。
2、审核工程执行概算情况
财务部门应结合企业的战略规划、目前的财务状况和投资能力，对项目进行详细的测算和评估，提出合理化建议，通过对各种影响因素的综合分析，拟定最佳投资方案。
3、建立健全财务制度
加强施工企业的财务监督，切实加强内部审计工作，加强企业会计监督，督促施工企业建立健全财务制度。
4、发挥财务监督作用
财务部门应参与竣工结算审核，发挥财务监督作用，并做好结算文件的会签工作。
三、泛普软件提供的工程建设管理中的财务管理软件服务
泛普软件通过高效的财务管理解决方案，能够消除人为错误以及其他繁琐环节，从而节省员工的时间和资源。
1、自动化
在录入相关财务数据时，系统会自动进行统计和计算，不需要手动进行计算。同时，系统对财务模块进行细分，不同业务的信息可以分别管理。
2、规范化
发起申请，领导实时审批，审批单自动流转，审批结果可实时查看，领导亲笔签字审批，权责可追溯。大大提高审批流程的时效性，并有效规范审批类型，加强保密。
3、多级审核
收款的每一个流程都需要相关领导的审批，可以根据企业的组织架构设置多级审核，防止收款过程中的差错和舞弊。
只有充分发挥项目财务管理的作用，加强成本控制，加强财务监控，规避项目管理风险，项目和公司才能在现有资源下实现更好的经济目标。
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