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施工管理无标准难落地，工程方面的管理软件规范流程
一、施工管理无标准带来的“千疮百孔”
干工程管现场的同行都深有体会，最怕的不是活难干，是管理没标准、流程没章法，全靠人嘴说、凭经验干，看似灵活，实则整个工地千疮百孔，问题一堆堆，越管越心累，最后工期、质量、成本全受牵连。
就说咱们常见的现场施工，没有统一标准，换个班组、换个带班，干活规矩全变样。有的班组砌墙、支模全凭手感，工序该先做啥后做啥，没人说清，返工是家常便饭;有的工地材料堆放、机械停放没规矩，今天堆这里、明天放那里，找料费半天劲，机械乱停还耽误施工进度，窝工损耗全是隐性成本。
更头疼的是流程落地全靠催，责任划不清。安全巡检、工序交接、签证确认，没有固定标准和流程，全靠管理人员追着屁股催，今天巡检漏项、明天交接没签字，出了问题互相推诿，工长推班组、班组推项目部，谁都不肯担责。之前接触过一个房建项目，就因为工序交接没标准，上道工序没验收就往下干，后期墙面开裂、管线错位，返工费多花了十几万，工期还拖了半个月。
没有标准，管理全凭个人经验，新人上手慢，老人凭习惯，换个项目就得重新磨合，效率低到离谱。而且现场管控全靠人工盯，人少顾不过来，人多成本又高，稍微松懈就出乱子，安全隐患、质量问题、进度滞后轮番来，看似是现场执行不到位，根子就是管理无标准、流程不规范，想落地没依据，想管控没抓手，久而久之，工地乱象成了常态，利润也被这些漏洞一点点啃没了。
二、制度落不了地的三个“卡脖子”环节
陈经理管了十几年项目，见过太多制度落不了地的情况。他跟我总结了三个“卡脖子”的地方，我觉得说得特别在理。
第一个卡点：信息传不到一线。
公司定了新的施工标准，开会讲了一遍，文件发了一份，群里说了一声。然后呢?工地上的人真听进去了吗?陈经理说，有一次他去检查，问一个钢筋工：“你知道梁柱节点箍筋加密区的间距是多少吗?”工人挠挠头说：“大概十公分吧?”实际标准是八公分。制度定了，但没传到干活的人耳朵里。工人不知道标准是什么，当然按老习惯干。
第二个卡点：执行看不见。
制度要求隐蔽工程验收合格才能进入下一道工序。但现场验收了没有?验得合不合格?管理人员不可能24小时盯着。陈经理说，他有个项目，混凝土浇筑完了才发现，下面的钢筋垫块没放够，保护层厚度不够。拆了重来，耽误工期还多花钱。要是验收的时候有人盯着，这事就不会发生。但盯不过来，这就是问题。
第三个卡点：问题追不了。
出了质量问题，想追责，发现找不到责任人。谁验收的?谁批准的?谁签字的?翻不出记录。陈经理说，有一回工地出了安全事故，要查是谁没按规定挂安全网。查了半天，查不出来。安全员说他已经通知了，班组长说他安排了，工人说他不清楚。最后不了了之。没有痕迹，就没有问责;没有问责，下次还犯。
陈经理跟我说，这三个卡点不打通，制度再完善也是白搭。不是不想执行，是执行不下去;不是不想管，是管不过来。制度写在墙上，落地靠人盯，这就是施工管理的死结。
三、定标准、建闭环，用规范流程打通施工全环节
施工管理没标准就像船没了舵，到处乱漂。不过别愁，定好标准、建个闭环，再用规范流程把施工全环节打通，问题就能解决大半，我拿之前一个项目给大伙说道说道。
那是个大型住宅小区项目，以前施工管理没标准，各环节乱成一锅粥。后来我们引入工程方面的管理软件，先从定标准下手。就拿钢筋工程来说，软件里详细规定了钢筋的规格、间距、绑扎方式等标准，工人干活前，在手机软件上就能看到具体要求，照着做就行，再也不像以前凭经验瞎搞。
有了标准，还得建闭环。施工环节里，每个步骤完成后，工人要在软件上上传完成情况和现场照片。比如混凝土浇筑完，上传浇筑时间、强度检测数据等。管理人员在后台实时查看，有问题马上在软件上反馈，工人及时整改。有一次，混凝土振捣不密实，软件照片一看就发现问题，马上让工人重新振捣，避免了后期出现质量问题。
通过软件把施工各环节串起来，形成闭环管理，信息传递及时又准确。以前项目进度慢，现在各环节紧密衔接，效率大大提高。原来要三个月完成的主体结构施工，现在两个半月就搞定了，而且质量还比以前好。咱工程人就得用这种规范流程，把施工管理牢牢抓在手里。
四、工程管理软件如何让标准“长”在流程里
陈经理那套方法落地之后，我问他，光靠制度和流程能跑通吗?他笑了笑，拿出手机给我看。
他手机上装了一套工程管理软件，他说，这套系统帮他干了三件事，让标准真正“长”在了流程里。
第一件，标准嵌到流程里，不走标准干不了活。
以前隐蔽工程验收，管理人员盯着，盯不过来就漏了。现在软件里，钢筋绑完，系统自动生成验收任务，不验收，下一道工序的指令发不出去。合模?不行，先验收。浇筑?不行，先验收。陈经理说，工人一开始不习惯，觉得麻烦，后来发现不验收就干不了活，也就老老实实走了。标准不是贴在墙上的纸，是卡在流程里的坎，不过不行。
第二件，执行留痕，谁干的、什么时候干的，清清楚楚。
以前出了质量问题，追不到责任人。现在软件里，每一步操作都有记录。谁验收的、什么时候验的、验的结果怎么样，系统全记着。陈经理说，有一回混凝土拆模后发现裂缝，他打开软件一查，养护记录是空的，责任人是谁一目了然。该罚的罚，该改的改，下次再也没人敢偷懒。
第三件，实时监控，问题发现在萌芽里。
以前问题出了才知道，已经晚了。现在软件里有个监控看板，质量巡检、安全排查、进度跟踪，实时更新。有一回软件提示一个工点的安全网没挂，陈经理点开一看，是工人拆了没恢复。他马上打电话让人去处理，半小时就解决了。要是等第二天巡检发现，工人早忘了，安全隐患也就留下了。
陈经理用的这套软件是泛普软件的。他说，这系统说白了就是替人盯着那些盯不过来的事。标准嵌进去，流程跑起来，痕迹留下来。用了半年，城西那个项目后来再也没出过大问题，质量稳了，安全也稳了。
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