采购和供应商管理之间的联系

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　　采购供应商管理是了解、选择、开发、使用和控制供应商等综合管理的总称。其中，调查了解是基础，选择开发控制是手段，使用是目的。供应商管理的目的是建立稳定可靠的供应商队伍，为企业生产提供可靠的物料供应。

　　一、工程采购过程中供应商管理包括哪些环节

　　物资采购工作是工程按期实施的重要保障，加强对供应商的管理和控制是保证物资采购质量、降低采购成本、实现物资采购根本目的的重要手段。

工程采购供应商管理软件.jpg

　　1、供应商调查

　　供应商调查的目的是了解企业有哪些可能的供应商，以及每个供应商的基本情况，为我们了解资源市场，选择企业的官方供应商做准备。

　　2、供应商开发

　　我们不一定能马上得到一个完全符合企业要求的供应商，但需要在现有基础上继续进一步发展，才能得到一个基本符合企业需求的供应商。将一个现有的原型供应商转变为基本满足企业需求的供应商的过程，就是一个开发过程。包括特定供应商深入调查、供应商辅导、供应商改进、供应商评估等活动。

　　3、供应商评估

　　对供应商的评价和评估是一项非常重要的工作，供应商开发过程中需要评估，在供应商选择阶段，也需要进行评估，在供应商的使用阶段，也需要进行评估。但是，每个阶段的内容和形式并不完全相同。

　　4、供应商关系管理

　　建立不同层次的供应商网络，通过减少供应商的数量，努力与关键供应商建立伙伴关系。

　　二、供应商管理对采购的意义

　　采购管理是大型建设项目管理中非常重要的一部分。实施良好的采购管理不仅会有效提高项目的盈利能力，还会大大降低项目的执行风险。而且核心供应商在技术和产品上的创新更能凸显整个项目系统方案的优越性和先进性。企业的正常运转依赖于生产资料的供应，供应商是为企业提供资源和服务的实体。企业与供应商之间存在利益关系，其核心利益在于产品或服务的价格和质量。与企业供应商建立良好的合作关系是互惠互利的。以优秀的产品质量和服务赢得采购企业的信任，提升双方的满意度，为未来的长期合作奠定基础，不仅能促进采购企业的生产经营更加高效，也能促进供应商的发展。因此，有效的供应商管理可以辅助企业的生产经营，降低采购企业与供应商的合作风险。

　　三、泛普软件针对工程采购供应商管理所提供的软件服务

　　泛普软件作为专业的管理软件开发者，面对对工程项目如此重要的采购环节，特此为企业推出了工程采购供应商管理软件服务，来提高企业的采购供应商管理能力，进而提升企业经济效益。

工程采购供应商管理软件.jpg

　　1、分析供应商数据

　　为了提高项目的利润率，可以通过分析供应商的历史项目及项目对接团队，进而评估和筛选优质的合作客户。

　　2、材料库功能

　　可以事先在材料库当中记录市场材料信息，以及对应的供应商信息，在系统进行对比，货比三家，最终选择合适的供应商。

　　3、审批流程线上化

　　让报价、合同谈判历史和数据真实可靠，可以建立审批流程线上处理，代替之前的纸质文件和邮件审批方式。

　　泛普软件从项目资金的合理使用角度出发，探讨在项目的采购管理中应该如何降低成本、减少现金流出，并提高项目资金的使用效率。

发布：2022-05-16 16:27 编辑：泛普软件 · fuhuachao [打印此页] [关闭]