湖南地暖工程管理软件口碑好

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 　　地暖工程售后服务既是对地暖系统的维修、维护保养也是客户的维护。同时也是对企业信誉和市场的维护。

　　一、地暖工程常见问题

　　地暖工程中的问题或质量问题，有的是可以补救的，有的是无法补救的，必须重做施工。必须高度重视施工，尽量避免出现问题。不合理的沉降缝会导致地面不均匀沉降;保温层密度不足或不均匀，地面沉降不均匀;混凝土标号不符合要求，强度和厚度不符合要求;常温下填充层凝固硬化的差异会造成地面裂缝;如果填充层养护期短，强度不足，人会踩上去;伸缩缝设置不合理也会造成地面裂缝;板的苯保温层基层不平或浇注过程中暖气管倾斜，造成地面冷热不均产生裂缝;表面施工时混凝土填充层未完全干燥;初始温升过高过快，导致温度裂缝。

　　修补时，钉子和楔子直接钉在填充层上;用锯切割木地板、大理石、瓷砖时，暖气管道损坏，导致漏电;后期施工人员在地表放置高温物体，通过地表传导高温烧坏暖气管道;超温、超压作业或管道壁薄;分配管汇接口密封不好;上下水管连接处密封不好，水通过保温层缝隙渗入室内，向下渗漏;厨卫水渗进房间，往下漏;厨卫的填充层上表面不防水;暖气管穿越厨卫门时无止水墙。

　　二、泛普软件分享地暖工程售后管理措施

　　售后服务记录:分别记录服务时间、服务内容、结果和用户意见，不仅可以检查工程的施工质量，还可以对服务质量进行总结和检查，同时便于用户售后服务的跟踪。

　　售后回访调查:根据客户实际使用情况调节温度:在使用过程中，如果客户感觉哪个房间不热或者过热，调节分配歧管上的流量控制阀，直到室内温度达到设计要求。

　　应急处理:当连接管件爆裂或地暖管道泄漏时，应及时关闭用户的进、回水阀门，尽快组织人力解决问题，将事故损失降到最低。

　　技术管理:包括螺栓开启、调试、分配管汇、连接件和连接点的各种检查工艺标准和顺序，对容易出现问题的地方要进行重点检查。

　　三、泛普工程项目管理软件对地暖工程施工现场高效管理

　　1、材料管理

　　施工现场管理要标准化、规范化，特别是对施工材料的管理和控制。必须对现场所有材料资源进行整合和统一管理，并设立专门的材料存放场所。材料管理应符合国家规定的材料标准，坚决避免在施工过程中出现质量不合格的材料，给工程造成安全隐患。

　　2、成本管理

　　成本管理应遵循动态管理原则和效益最大化原则。在施工过程中，要实时跟踪实际成本，与预算进行对比，及时发现成本偏差;在保证质量和进度的情况下，尽可能控制成本，以最小的投入获得最大的利润。

　　3、项目计划管理

　　根据施工组织计划和施工进度计划，对施工过程中所需的资源进行计划，确保资源得到合理配置，施工达到最佳状态。劳动力、材料、机械等资源的进出应有合理的安排。应根据实际进度进行工作调整，避免资源浪费。

　　4、质量管理

　　加强质量监督，建立质量监督体系，要求所有人员填写施工日志，记录施工现场、施工内容、操作人员等信息。，以便出现问题时可以立即追究他们的责任。施工企业应提高全体员工的质量意识，执行施工质量标准，做好质量检验工作。

　　泛普工程项目管理软件加强成本控制，从根本上控制工程成本，加强施工过程中资金流和实际成本资金的管理，减少浪费。在项目现场各环节、各阶段实施严格的成本控制，提高资金利用率，避免不适当的成本支持。