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 　　监理工程管理难点：

　　城市化的进程不断加快，生活水平不断提高。建筑工程中监理工作的进行是保障整体的质量和长远的发展基本。但是根据现在的发展情况来看，施工质量和施工要求不断提升，工作难度不断增加，再这个行业仍然存在薄弱的环节需要改善。

　　1、目前行业的发展缺乏规范性，加之市场竞争日趋激烈，使得恶性竞争的现象严重。

　　2、国内而言，公司的资质不平衡，市场混乱，一定程度上影响了该行业的诚信度。

　　3、内部体制不完善，缺乏专业培养，考核机制不成熟，阻碍公司的发展。

　　4、法律法规赋予的一定的职责，但是具体流程不清楚。没有充分考虑到双方的利益关系，还受到某些条款的制约。

　　5、前期规划和事情准备不完善，对合同条款内容的疏忽，造成工作效率低下。

　　6、信息管理不顺畅，缺乏完善的沟通机制，造成现场管理不顺利。

　　监理工程行业现状：

　　随着国家对监理工程制度的不断完善，对该行业行为规范不断的加强，以及对工作人员素质的不断重视，使得这个行业的发展日趋向上。工程建设领域对专业人员的需求不断扩大，迎来了行业蓬勃发展，但市场竞争仍然激烈，在逐渐增加的的市场份额环境下，应该如何转型升级?

　　1、目前注册监理工程师的又从事本行业的人员偏少，随着行业的发展，从业人员也在一直增加，但是依然缺少高端的技术人才，难以满足现状市场的需求，技术水平的缺乏，造成工作质量下降，社会对该行业存在疑虑。

　　2、工作责任会被无限度的扩大，一旦项目出现问题，第一时间会找到负责人，导致工作人员提心吊胆，万一出现错误，轻则赔钱，重则遭到社会谴责，无法从事监理工作。

　　3、人员工作辛苦，技术要求高，工资低。在这个行业，专监至少二级建筑师才能胜任，不少为保证公司内部利润大，不得降低一线工作人员的工资。

　　4、监理行业与被管理项目数量不匹配，列入建筑行业的施工充值几万亿元，而注册人数才十多万人，人数在数量上不适应现在的工程规模建设。

　　5、在我国大多数监理企业依附在政府、协会高等院校、事业单位等，企业缺少自我经验的累计，难有自我发展的机会，行业发展举步维艰。

　　6、风险意识不足。按照我国相关法律、法规规定，必须要承担相应的责任。单位理应提高自身的风险意识，认真做好本职工作，规避风险。现实中，有的完全不在乎法律法规，只身风险，酿成大祸。

　　监理工程管理信息化框架：

　　监理企业信息化实质上是将企业的各项业务过程数字化，通过计算机、网络技术、数据库等科学的方法和手段的充分利用对企业与项目精准进行管理。泛普软件系统将项目运行中的信息进行收集、存储、处理、加工生成新的信息资源，以便及时的准确的做出决策，全面提升企业资源的管理水平。系统以项目为核心，为企业定做监理工程软件，打破传统管理模式的陈旧思路，以决策层、管理层、技术层、应用层等各个部门的共同建设。结合行业特性，为行业打造项目管理系统，以简单易用，见效快为软件显著特点，可结合其他工程、办公软件一起使用，建立起信息化共享系统，采用流程合作的模式，实现信息化管理。

　　监理工程一体化管理：

　　创新和发展是时代的主题，当前的工程项目也在朝着集成化和一体化的模式发展，这种一体化的发展模式也越来越受到企业的青睐，并逐渐使用在项目管理当中。泛普软件的监理工程系统通过一体化平台的管理，衔接各部门之间信息，提高工作效率，及时提高准确的相关数据。一体化管理使得双方的资源能够实现最优配置，对项目的管理和人员管理直接进行利用，完善管理体系，实现最优的设计和工作效果。降低日常管理成本，确保项目的控制在范围之内，无需考虑人员的分流问题。泛普软件主要体现在组织结构的一体化，职能一体化，管理程序一体化。

　　泛普软件监理工程系统的优势：

　　泛普软件在市场十几年，合作伙伴不在少数，各方反馈意见是：操作简单，易上手，在工作流程上顺畅，各项功能模块稳定。

　　1、系统提供统一的表单模板，让你在填写各种信息时规范管理，对后续的工作人员阅读也提供了极大便捷，系统也提供自定义表单，根据内部管理的需要自定义做表单，满足多样化需求。

　　2、系统审批流程一体化，项目上的单据信息填写完成后，提交对应领导负责人审批，实现强大的工作流程管理。

　　3、各表单联查功能使用便捷，依据联查，快速找到你所需要的表单，信息核对迅速。

　　4、系统信息通知预警，提醒工作事项的内容，比如证件到期、保证金归还等都可以在系统当中设置预警提醒。

　　5、每一个行业竞争都是特别大的，要想有立足之地，那就要掌握竞争对手的动向，系统“开标登记”、“竞争对手情况列表”辅助更好的分析竞争对手，在投标过程中以不变应万变。

　　6、制定合理的招标计划和招标对比是一个明智的选择，软件的中的“招标计划”分析你的大型物资招标采购，“招标对比”记录招标报价的对比。

　　OA+项目管理

　　泛普软件OA系统实现整体监控，领导要了解项目的执行情况，要通过各项工作负责人的汇报，可以实时了解各项工作情况，当多个项目关联时也可以对全局进行掌控。还可以实现资源各项参与者子啊平台上进行信息传递、知识共享，减少沟通时的阻碍，提高部门的跨地域的工作效率。业务协同，与相关功能模块关联，用项目管理将各个业务联系起来，达到数据共享，整体办公的效果，提高企业项目中的效率，从而整体上全面提升管理效果。对项目组织进行规范化、流程化、信息化的协同管理机制是建设的一个开端，包含了一整套的理念、体系、方法和执行工具。他推动企业机制完善与管理体制的提升，是推动企业实力建设的明灯。

　　移动APP

　　为帮助企业实现互联管理，用户可以在该平台基础上选择手机模块来管理日常业务。由于具备移动化、实时化、交互化和可管理等特点，企业级移动信息化令企业内外部的 办公合作变得更加灵活便捷、更加高效。使企业员工能摆脱 固定工作场所的束缚，可以在任何时间、任何地点轻松办公，以提高日常工作效率和项目沟通、协作效率。可以实现手机审批、施工日志、新闻公告、问题讨论、员工请假申请、签呈、现场运输费、机械费、分包验收、现场拍照、付款变更、付款申请、在外其它费上报、接收提醒消息等功能。并能通过该终端查询服务器文档资料、证件状态。

　　移动APP：随时随地通过手机审批业务，下派工作，分配资源以及提交项目进展

　　企业办公人员通过移动办公不但可以通过手机或平板电脑等可移动设备客户端实现随时随地的办公，还 可以快捷地传递信息，实现实时电力完美地跨部门和跨地域的协作。此外，还可以通过移动办公在任何 时间，任何地点分配工作，实现工作上的协同。

　　项目查看:可以查看所有项目的当前进度、质量、安全、结算、支付、合同的情况，而且也可以将当场施工的情况进行拍照，文字描述进行汇报

　　流程审批：企业办公人员通过移动办公不但可以通过手机或平板电脑等可移动设备客户端实现随时随地的办公，还 可以快捷地传递信息，实现实时电力完美地跨部门和跨地域的协作。此外，还可以通过移动办公在任何 时间，任何地点分配工作，实现工作上的协同。

　　项目巡检：移动巡检，随手记录施工现场问题，支持检查、整改、验证的督办，也可以当场发起流程提交

　　项目协作，沟通零障碍：将企业的项目实时沟通作为移动端重点打造对象之一。以每个项目为单位，项目成员均可通过移动端进行项目工作的分配和交流，同时也可将业主、分包方一并加入，提高 项目多方沟通协作效率，达到项目信息传达‘零误差’，项目任务分配‘零延迟’的目的

　　自定义设置：在PC端可以根据自己的需求配置出任意的表单、列表、报表、或者流程等，配置出来之后可以个性化的再手机端进行配置

　　为什么选择泛普软件

　　1、统一的工作协同平台：工程参建各方在统一的平台上协同工作，资源信息即时共享，提高沟通和工作效率。

　　2、工作流程标准化：工程参建各方共用一套标准、减少重复性工作，高效便捷，工作过程实时记录，层层倒逼落实责任。

　　3、实时在线项目监控：实时查看项目的安全、质量、进度、成本费用等数据，即时管控降低风险，决策支持

　　5、行业经验：泛普软件的研发与服务团队大部分成员都具有十年以上行业经验，因此研发出的产品更贴进行业应用、实用性很强、易用性也很高。

　　6、性价比高：国内外许多大型项目管理系统价格高昂，对于中小型施工企业来说一是成本负担大，二是不符合中小型施工企业现状。金石工程项目管理软件则为国内中小型施工企业量身定制，性价比可谓行业内最高。

　　7、操作简单化：在实施环节对操作人员要求不高、实施周期短，所有的基础资料都支持Excel批量导入功能，帮助企业快速建立期初数据。并有直观的系统导航图，界面简洁、操作简单、易上手。对于管理流程简单的中小企业几乎不用培训就可以使用。

　　8、二次开发功能：为了适应不同企业的需求，平台支持二次开发及界面定制。

　　核心功能：

附件一：工程企业项目级管理模组

附件二：工程公司企业级管理模组