人力资源

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 　　监理行业属于技术知识密集型的行业，随着我国监理企业的增加，市场竞争始终在人才方面。面临数字化、大数据的技术发展，更需要高素质、创新型、复合型人才。而人力作为企业一项资产，该如何面临人才管理上问题，这深刻影响着企业的发展。

　　一、监理工程在人力资源上管理的麻烦

　　它是一个技术水平和职业道德要求较高的工作，所以在人员使用方面要求也是相当高。人力资源是相当重要的资源，加强人力资源管理，开发利用资源，降低企业成本，增强企业竞争力。但是企业在管理人力资源上往往方法不得当，造成严重的损失。

　　1、公司项目多，人员随时都存在调动。然而 对调动信息记录不完全，导致在人员使用上经常发生时间上的冲突。出现某些工地无人或者人数不够的情况。

　　2、企业内部人员管理基础薄弱，缺乏规范性。行业大多是中小型企业，由于受到各方面的影响，对内部人员没有统一的进行规范化管理，造成了诸多漏洞。比如：人事资料不全丢失，管理杂乱无章等。

　　3、人员流动性大，现场临时聘用的人员没有及时告知给人事部门主管，发生人员信息个别在控制名单内，也有经常发生计划与实际不符合，管理混乱。

　　4、具有总监资质的人员不多，往往一个人管理多个项目，有时候很难抵达现场监督工作，难免会造成工作上的疏忽，且大多数工作人员缺乏主动性，责任心不强，造成工作效率低下。

　　5、从业人员专业素质不够，专业素质的缺少，不能全方位的衡量员工综合能力，内部缺少给员工培训机制。

　　6、员工请假，关怀、奖惩不规范，使得员工产生消极情绪。

　　7、员工信息登记不明确，考勤制度不完善，是一个经常需要外出的行业，在这种情况下如何有效的保证他的出勤情况，以及工作质量。

　　知识经济大数据时代下，科技瞬息万变，行业需要对发展相适应的人才，所以，对于加强人力资源的管理，是企业的迫切需要。而人才作为企业的一项重要资源，如何在新形势下加强人力资源管理，对今后的发展有着深刻影响。泛普软件作为软件开发者，致力为企业解决难题，在人力资源管理方面也给出了相应的解决方案。

　　二、泛普软件-监理工程平台在人力资源管理上的应对措施

　　监理工程行业对人才要求时相对较高的，随之对应的管理模式上也需要更新换代，传统的管理模式也不能满足现在的企业。人才是核心竞争因素。加强人才的管理是现在企业急待解决的问题。

　　1、系统在“人事调动”中规定了人员调动去向信息记录，包括调动部门，调动日期，因何原因调动，清晰了解了员工去向，对安排人员有很大帮助。

　　2、在“组织管理”板块，里面可以清晰记录公司人员的基本信息，对应岗位，以及用户权限管理等，在“人员档案”中员工根据保单内容，填写信息，系统进行统一保管。

　　3、对于临时工的情况。系统中给了“零星劳务单”记录，不会出现人员不在控制范围内。

　　4、系统当中的每次检查填写单据都要求提交审批，公司内部可以规定，提交内容格式，必须清晰描述所看到的情况，提高工作人员责任心。

　　5、对公司内部员工进行定期培训，在“培训管理”里，对员工培训计划，培训项目，资源进行信息录入，培养员工专业素质。

　　6、泛普考虑到公司OA办公的需要，整个办公的模块都是非常完整的。

　　7、考勤制度打卡，提供手机app客户端，可打卡，记录信息，覆盖电脑端百分之九十的功能。