收支管理

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 　　监理行业在项目中合理控制资金的应用，根本目的在于保证资金的运作合理，避免带来不必要的损失，财务关系着工程项目的最终施工质量和经济效益对比，企业予以高度重视。

　　一、监理工程在收支管理上的疏漏

　　监理工程企业逐渐朝着市场化的方向安发展，随着社会对工作的要求不断提高，现在不仅要掌握基础业务，同时还要了解财务的内容，加强项目建立过程中的财务管理，控制成本。

　　1、对项目资金的周转与筹集没有规划，对项目的实施没有保障。

　　2、各项费用报销流程不规范，工作出差多，项目在哪儿人在哪儿，公司报销的费用随着之增加，报销信息，报销申请人这些记录不准确。

　　3、资金管理分散，各银行信息不集中，缺乏科学管理，经费不集中，各部门之间没有交流，财务工作无法开展。

　　4、备用金管理不当，导致工作中现金使用着急，对备用金的发放记录管理也不明确。

　　5、对于项目上收付款统计不完整，财务做账问题多多。

　　收入直接影响的是企业的利润，严格按照企业会计准则核算营业收入，是财务上的主要环节。财务不仅要对项目的造价进行控制，还要对项目的成本进行控制，那么面对以上问题，泛普软件合理给出计划，给出方法。

　　二、泛普软件-监理工程管理平台对财务上的处理措施

　　监理工程行业提升企业内部管理效果，结合经营目标、明确规划的各项财务收支管理，合理控制资金。制定科学合理的财务管理计划。优化财务管理提高资金使用效率，减少财务意外状况发生。

　　1、对于资金的支出管理，系统有“支出资金计划”模块，帮助你梳理资金的使用情况，以及资金使用对应的去处。

　　2、各项差旅费、业务报销费用等，在“费用报销”中所列示，记录报销信息，申请人，规范流程。

　　3、“账户信息”中记录公司内部银行信息，也可以在“财务报表”模块查看各银行账户的余额，各账户基本信息。

　　4、备用金发放管理，“备用金管理”里面信息一览，记录从对应银行账户提取信息，领用人，用途。

　　5、系统中对应项目上的付款统计，在财务“付款管理”列表下，对应各付款单据。