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监理企业质量管理软件
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监理工程项目的质量是监理工程建设的核心，是决定监理工程建设成败的关键。抓住质量这个环节，监理工程施工就能顺利进行，就能获得良好的社会效益、经济效益和环境效益;否则，必然对监理工程建设造成损失。
一、解决四个问题，达到四个目标：
(1)项目施工中的质量要求是什么——明确质量目标
(2)如何保证建筑项目质量的措施一—建立质量管理体系
(3)如何对人、机、料、法、环的具体质量管理——过程控制
(4)怎样进行质量问题的处置——不合格品的控制和处置
二、质量控制信息化
通过建立网上采购管理平台，或者项目采购管理子系统，都能对采购进行综合检测与动态控制。
(1)物资采购的源头质量控制
合格供应商的评定
对材料的供应商因定期到工厂视察，对供应商的生产能力、工作环境、质量体系、经营许可证、产品质量等做出评定和考核，并把考察的视频图片资料及时上网网络备案实时更新，采购时因多考察几家做到货比三家，择优选择，对考察不合格供应商因纳入系统中“不合格供应商名单”直到考察各方面合格才可作为材料供应商。
(2)采购过程的质量控制
采购系统的采购清单除过清晰显示数量外，还必须明确包含采购材料物资的名称、型号、厂家、品牌等信息，如果型号或规格有变更的应有正式的书面手续并且要网络存档备份，采购清单必须有关部门审核同意方可进入采购流程。
(3)到库检验的质量控制
物资材料抵达施工现场后由采购部门负责人填写“材料验收入库通知单”并录入系统，对物资应提商提供合格的材料证明书拍照上网录入，并确保与实物相一致，并且要详细检查采购物资的型号、数量、质量合格证书、材料的检验记录、等并把质量检验的过程拍照录入系统，并附上经手人姓名随手查阅。
