筑施工OA办公软件系统平台售前演示总结

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一、泛普软件及建筑施工OA办公软件系统平台介绍
1、简介
2、当地本行业案例
二、建筑OA系统软件介绍和演示
1、承包合同管理（材料、收款、保证金、合同代扣）
2、项目任务的查询
3、项目会议纪要
4、这些数据是哪些人来录入的呢？
5、项目费用（支出的费用，材料费用，人工费用，其他费用）
6、现场材料管理、材料预算，材料计划，采购计划、采购订单到材料采购计划、材料领用，材料调拨（材料的三级帐在哪里

）
7、材料金额单位
8、材料计划入场时间；感受到不能只是讲解产品功能，要结合建筑施工行业的管理痛点及业务流程，进行剖析；
9、材料预算与实际领用对比
10、支出费用菜单实现了人、材、机、设备的费用情况

三、OA系统反应建筑施工项目的收入计划和支出计划
1、实际到达率
2、实际项目收款情况、实际单个项目的支出计划，支出明细
3、支出记录总计费用，所有的费用进行

三、演示环节的控制
首先要进行客户需求简单调研，在演示产品的时候，不然控制不住；客户方的基本业务环节及项目进展情况以及遇到的管理问题

四、建筑施工OA办公系统平台业务需求
会议管理的轨迹，会议管理
勘察设计，测量、成果报告的审核审批、WORD的上传、编辑审批规划
测绘行业（任务管理、外围和内部）、任务分配、任务下达、任务完成情况、任务完成的标定、
设计也有室内和室外，过程的监控和审批、勘察钻探、报告的编写、报告的审批

五、OA流程要搭建好，今天演示的感受
1、二级管理模式、院内和所内、生产部门、
2、勘察设计
3、单个项目的管理，质量进度成本，人材机的管理
4、行政办公与软件各个模块的交叉
5、院内、所内、项目三个级别都可以用
6、所长管勘察设计施工
所有的费用都要院长审批，借款走备用金、用完毕后走报销

财务软件上提取数据（以财务软件为基础，各个分所的财务查询到后，录入数据倒网络

1、客户说的流程其实是业务环节的东西
2、进度要反应各项成本！！！
3、成本分析、
、
六、院里的目标、效果、策划出来
1、必须把业务拉进来
2、单个项目的进度，意义不大，全部项目的进度才有意义，横向比较。
项目利润，材料利润、
搞的目的在哪里在哪里？

七、建筑施工OA系统实现人材机筹备情况、进度质量安全、成本情况
1、管理现场的人要做OA系统
2、项目管理招标
3、每个部门提要求和汇总、每个小部门的需求及目的
4、施工小林总负责、工程部、技术部、物资部、技术部、综合部、财务部、安全监察、
5、测量部开了50个项目，每个项目哪个在负责，收支情况，工作情况，施工日志等

1、每个部门都需绩效考核
2、过程化进行绩效考核
3、院-》所-》项目》分项目，分层考核，考核就太多了。