泛普OA公司对于项目实施特作如下规划设计
项目实施详细计划
根据XX集团的实际情况以及与本次项目目标,在与XX集团项目负责人交流后,泛普OA公司对于项目实施特作如下规划设计,并对整体项目进度作如下时间安排:
项目实施阶段包括项目实施准备、需求分析、系统建设、系统运行与推广、持续支持、系统验收、售后服务等7个阶段。
实施工作计划
第一阶段任务:项目实施准备
(1) 阶段目标
本阶段为本次项目的起始阶段,为以后的项目的进展作好铺垫和充分准备。项目准备阶段主要确认和明确客户方-XX集团和实施方-OA网络办公系统公司就本次项目实施的核心责任人,成立双方项目实施核心小组,以及整个项目实施范围和进度安排制定。能够让XX集团所有员工和领导明确本次项目实施的目标和各个任务,促进XX集团员工进一步了解项目实施的方法和进度安排。
本次项目实施的软件系统、硬件网络环境需求和准备。
(2) 交付的成果
本阶段交付的成果包括:
项目实施准备单、项目实施计划书、OA系统安装调试运行。
- 1oa办公系统演示
- 2协同OA办公系统中销售的开场白对话
- 3协同OA完成对XX集团中心员工系统使用培训的工作
- 4协同管理软件“写在演示开始之前”
- 5xx日化有限公司OA解决方案-件协同办公平台(ThinkOne协同OA系统)
- 6oa系统在线演示
- 7电话营销开发客户的标准操作步骤
- 8我们发现OA销售人员普遍遇到的问题有哪些?
- 9泛普OA公司对于项目实施特作如下规划设计
- 10OA系统销售中的前中台演示思路设计
- 11找到最高级别负责人,可以说是坐上了直通车
- 12泛普OA协同办公系统初步实施手册、培训与考核
- 13OA售前需要收集的资料具体有哪些呢?
- 14OA办公系统进驻上海中心协同管理平台建设规划阶段
- 15OA办公系统在线演示体验账号思路
- 16OA办公软件系统的演示交流深刻体会
- 17XX集团之前OA系统无法实现的需求功能和新增的需求解决方案
- 18办公oa演示版
- 19OA项目实施表面上看来是重复劳动的过程吗?
- 20oa系统演示
- 21扫描微信公众平台二维码可以在线试用手机OA移动办公系统
- 22泛普软件技术实施岗位人员OA办公系统实施考核方案
- 23OA系统排名第一的公司如何做渠道销售规划
- 24售前演示如何引导客户慢慢跟着我们的思路走呢?
- 25加强OA办公系统运营管控平台软件的售前演示能力
- 26OA软件项目实施计划都要准备些什么资料文档?
- 27如何查询到企业名称及电话号码,如何找到相关负责人?
- 28协同软件远景与价值-销售思路
- 29OA办公软件售前风险分析与费用和进度风险
- 30OA销售过程中几种情况的处理方式如下:
成都公司:成都市成华区建设南路160号1层9号
重庆公司:重庆市江北区红旗河沟华创商务大厦18楼