泛普OA协同管理实施方法要点与实施服务体系：
泛普OA协同管理实施方法要点：
明确目标，务实操作，贴身服务，细致实施
泛普OA协同管理应用平台实施方法论的核心思想： 项目实施中，项目目标的最终高质、快速实现依靠三个主要的因素：实施角色(咨询顾问)、实施组织、实施工具。专业咨询顾问通常会依据其本身所具有的丰富的行业及实施经验，遵循项目管理方法，科学周密地组织项目实施，按计划开展实施工作；同时，利用方法轮定义的标准"实施工具"规范实施的流程，控制项目风险，在保证实施质量的前提下快速实现项目的预定实施目标，提高项目实施成功率。
OA协同管理专业顾问实施服务体系
泛普OA公司规划并开发泛普OA协同管理实施方法论，用以规范泛普OA系统的管理应用平台的实施咨询服务。泛普OA实施方法论是指导提供咨询实施服务的部门及咨询实施顾问进行泛普OA协同商务等系列产品实施的纲领性文件，泛普OA实施服务在实施方法论的指导下，起到了规范实施业务流程、提供咨询实施指导，降低实施风险的作用。
泛普OA协同管理项目实施采用项目经理负责制，由专业咨询队伍组成，并要求客户方成立相应的项目组织，共同组成项目实施小组，以保证项目的顺利进行。咨询顾问和企业人员的精诚合作，是确保项目取得成功的必要条件。项目实施的过程同时也是知识和技能转移的过程，通过完整的项目实施过程，OA将帮助企业培养一支内部咨询队伍，以实现管理的持续改进。
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