泛普软件技术实施岗位人员OA办公系统实施考核方案
1.0 泛普软件项目标准实施方案2014V1.0 标准实施方案word文档 "对照标准方案和实施脚本,
在个人本地DEMO中搭建练习"
1.1 泛普软件项目标准搭建脚本2014V1.0 标准搭建脚本word文档
项目执行管理能力
2.0 泛普软件软件项目执行管理体系介绍 对应2.1-2.3演示录屏的PPT "对照PPT、录屏和手册模板,
学习后独立讲解项目执行过程"
2.1 泛普软件项目过程介绍 项目实施执行体系演示录屏
2.2 如何召开项目启动会 项目启动会演示录屏
2.3 如何编写实施方案 项目实施方案编写演示录屏
2.4 附件1.泛普软件项目实施体系指导手册 对应2.0的项目执行体系指导手册
2.5 附件2.项目启动会模板 对应2.2的启动会模板
2.6 附件3.实施方案蓝图模板 对应2.3的实施方案
2.7.0 项目模版库v1.0 总导航 项目实施模板库 项目实施过程中根据需要选用
2.7.1 项目模板库 项目启动阶段
2.7.2 项目模板库 需求调研阶段
2.7.3 项目模板库 方案蓝图阶段
2.7.4 项目模板库 系统实施阶段
2.7.5 项目模板库 上线前准备阶段
2.7.6 项目模板库 上线推广阶段
2.7.7 项目模板库 项目验收阶段
演示演讲能力
3.0 协同OA管理平台应用价值介绍V1.0 对应3.1-3.5演示录屏的PPT 对照PPT和录屏 ,演示练习
3.1 协同管理平台的价值之一 OA的整体价值 OA的整体价值演示录屏
3.2 协同管理平台的价值之二 信息门户的价值 信息门户的价值演示录屏
3.3 协同管理平台的价值之三 流程管理的价值 流程管理的价值演示录屏
3.4 协同管理平台的价值之四 知识管理的价值 知识管理的价值演示录屏
3.5 协同管理平台的价值之五 10分钟系统快速体验+总结 10分钟系统快速体验演示录屏
附录
录屏播放软件 ateditor-version-3.0 用于录屏播放的软件
项目中心2014能力提升培训考核结果反馈表
- 1在线oa系统演示
- 2泛普OA协同办公系统初步实施手册、培训与考核
- 3OA办公软件售前风险分析与费用和进度风险
- 4OA系统销售中的前中台演示思路设计
- 5XX集团之前OA系统无法实现的需求功能和新增的需求解决方案
- 6OA办公管理系统的演示会的要点
- 7我们发现OA销售人员普遍遇到的问题有哪些?
- 8协同管理软件“写在演示开始之前”
- 9OA销售过程中几种情况的处理方式如下:
- 10协同软件软件销售:前台、中台、后台
- 11OA售前需要收集的资料具体有哪些呢?
- 12OA协同管理应用平台系统共有四个模块:
- 13OA办公软件系统的演示交流深刻体会
- 14售前演示如何引导客户慢慢跟着我们的思路走呢?
- 15协同软件远景与价值-销售思路
- 16OA办公系统进驻上海中心协同管理平台建设规划阶段
- 17加强OA办公系统运营管控平台软件的售前演示能力
- 18OA项目实施表面上看来是重复劳动的过程吗?
- 19oa系统在线演示
- 20OA办公系统软件的整个演示会过程安排
- 21泛普软件技术实施岗位人员OA办公系统实施考核方案
- 22协同OA办公系统中销售的开场白对话
- 23销售过程中受到对方查号小姐的刁难,如何处理?
- 24筑施工OA办公软件系统平台售前演示总结
- 25泛普OA协同管理实施方法要点与实施服务体系:
- 26泛普协同OA办公管理的实施方法:
- 27OA系统实施需要充分考虑XX集团的业务特色
- 28泛普OA公司对于项目实施特作如下规划设计
- 29什么是OA系统的内部实体:组织内部的岗位吗?
- 30OA软件项目实施计划都要准备些什么资料文档?
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重庆公司:重庆市江北区红旗河沟华创商务大厦18楼