企业如何调动员工的积极性

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　　员工薪资关系到企业的经营成本、员工的积极性和稳定性，是一个企业的核心管理制度。

　　首先，要确定几个基本原则。

　　第一个原则，每位员工最终的收入，应该和他工作的难度、强度和工作质量相符，和他对企业作出的贡献大小成正比。比如说计件工资，计件工资最大的好处在于容易管理，调动了员工的相对积极性，计件工资计算起来看似麻烦，其实不然，现在很多企业都采用计件工资软件进行管理，能够清晰准确的计算出每个员工应该的工资。

　　第二个原则，员工薪资占销售收入的总比例应该控制在一个合理的水平。过低的薪资会导致人员流失、企业吸引不到优秀人才、员工工作积极性地下错误率上升。过高的工资在把企业推向亏损的边缘，没有一个企业愿意亏了钱来发奖金。也要把改善员工薪资和提高员工工作成效挂钩。简单地说：我可以给你更高的工资，给你你所期望的工资，甚至超出你的期望，但是，你要交功课给我，作出成绩给我看!这其实和第一个原则有相互呼应之处。

　　一个成功的薪资制度是可以实现企业和员工的双赢的。这好比是卖卖股票：有的股票很便宜，是所谓的垃圾股，就像廉价的员工一样，你买进这些股票不用花很多钱，但是却也赚不到钱，甚至可能亏欠;有的股票价位高，但是却是优质股，你买进要花很大的成本，不过，你能赚到钱。请问，你会买哪一种?为什么NBA和意甲联赛中的超级球星工资这么高，是因为他们可以让你的球队赢得比赛!

　　第三个原则，将薪资制度视为一个系统，综合考虑薪资改革可能带来的种种连锁反映，尽最大努力做到内部平衡。比如说，对于不同岗位的工资差距。

　　制度订得再完善，再精细，如果不进行切实有效的考核，同样是废纸一堆。正所谓：“工欲善其事，必先利其器。”建立起完备的管理制度，只能意味着我们完成了第一步，更为关键的还是与制度密切相关的绩效的有效实施机制所以建立系统效率指标绩效考核体系是“把门锁好”，是管理制度的制度。所谓系统效率指标绩效考核体系，它是市场经经济理论的应用，是人性化管理的卓越体现!

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发布：2025-10-13 21:00 编辑：泛普软件 · xiaona [打印此页] [关闭]