计件工资对企业员工的激励

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早在工业革命以前，计件工资就得到了广泛应用，1895年泰勒在全美机械工程师协会上发表了一篇名为《计件工资制》的论文，这是他的第一篇论文，这篇论文发表意味着计件工资理论得到一个新的发展，为后来的企业管理做出了重要贡献。由此可见，计件工资是一种相当古老的工资激励制度。

这种工资激励制度虽然古老，在工业革命之前的手工工场时期就已经普遍采用了，至今已有一百多年的历史，但在市场经济高度发达的今天，很多企业依然在用，特别是一些生产型的企业一直以计件工资的方式激励基层实际操作的员工的工作积极性，主要是因为这种工资制度对于减少管理成本，激励和监督基层劳动者是非常有效的。所以，很多生产型企业为了提高基层员工的劳动积极性，减少管理成本，监督基层劳动者，都选择采用计件工资软件，并且起得了不错的效果。

计件工资是在“经济人”假设的理论基础上形成的。“经济人”假设认为：人的行为动机根源于经济诱因，人都要争取最大的经济利益，工作就是为了取得经济报酬，每一个从事经济活动的人都是利己的,也可以说，每一个从事经济活动的人所采取的经济行为都是力图以自己的最小经济代价去获得自己的最大经济利益。为此，需要用金钱与权力、组织机构的操纵和控制，使员工服从并为此效力。基于“经济人”假设的理论基础，很多生产型企业的管理者采用了计件工资制度，并受到广大生产型企业基层员工的欢迎。

计件工资激励体系、确定管理机构、制定合理政策、实施有效程序和全面回顾总结等举措，真正将企业的一线员工的工作积极性调动起来、发挥出来，达到为企业的创业和创新服务，提高企业的绩效。