实用装饰工程管理软件

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　　建筑工程是一个非常广泛的概念，其包括多种具体的建筑工程分支，而建筑装饰工程则是其中最重要的一个部分。经过多年的发展，建筑装饰工程的思路和观念都有了巨大的变化，无论是成本控制还是质量管理都形成了独特的工作体系。然而不得不承认的是，由于发展年限较短，我国装饰工程管理确实存在某些不足之处亟待解决。

　　一、装饰工程管理存在的问题

　　1、建筑装饰工程设计质量低目前相当一部分装修工程在开工前没有完整的施工图，通常只有效果图和几个平面图，往往缺乏节点细节。有些装修工程甚至没有施工详图，只设计不施工，对设计和施工质量影响很大，往往导致风、水、电专业返工，影响工期，导致建设资金的损失和浪费。

　　2、建筑装饰工程安全管理存在问题装饰工程管理中最重要的原则之一就是做好安全管理。实际施工过程非常复杂，需要采取多重措施来保证施工人员的人身安全。然而，目前大量的项目经理为了提高施工收益，并不考虑施工安全管理。施工人员操作不规范、建筑材料堆放不规范甚至施工机械设备应用不规范等问题比比皆是。同时，施工安全管理也要考虑建筑材料的环保性。

　　3、建筑装饰工程缺乏标准化，社会发展迎来了新的机遇，各项事业的规范发展似乎成为了发展进步的必由之路。只有做好规范化管理，建筑装饰工程的管理才能取得更好的发展。但在实际工作中，责任落实不够明确，施工时间无法保证，管理极难取得实效。还有一些建材采购者无视施工管理的相关规定，一味地想降低成本，采购一些质量不合格的建筑装饰材料，企图以此来填补缺口。

　　二 、装饰工程管理的措施

　　1、加强建筑装饰工程设计管理

　　建筑装饰工程设计决定了建筑装饰工程的造价，有效解决了建筑装饰工程设计中存在的问题:强调施工图的必要性。对建筑工程，特别是重要的、大型的、装饰要求高的建筑工程，凡建筑装饰图纸未经相应程序批准的，且只能以相应的设计资质等级进行设计，否则坚决予以取缔;强调施工设计的实际效果全面分析设计方案，精心计算设计，积极采用新技术、新材料，杜绝盲目追求“高、新、尖”的倾向，注重设计的实际效果。

　　2、提高员工的安全意识

　　近年来，我国社会劳动生产率不断提高，劳动者在社会生产中发挥着越来越重要的作用，我们必须尽快采取相应的措施，确保安全生产在建筑装饰工程中的顺利实施，严格遵守一系列操作规程和标准，提高施工人员的安全意识，组织管理人员进行安全施工思想培训，确保参与施工和管理的每个人都能明确安全生产原则的重要性，最大限度地减少不安全生产的可能性，确保工人的安全。

　　3、做好制度和合同管理

　　一直坚持依法治国的重要原则，各项社会事业都必须严格遵守法律法规，才能更好地发展。在装饰工程施工管理过程中，必须保证合同的合理性和有效性，并认真注明责任制、成本和费用等。造价预算工作者还应根据工程预算的有关法律法规和地方法规编制造价计划，确认施工单位提交的施工方案的可行性，保证施工的实际效果。

　　三、泛普软件-工程管理软件的实用价值

　　1、信息交流

　　工程管理软件利用信息网络作为项目信息交流的载体，大大加快项目信息交流的速度，减轻项目参建管理人员目常管理工作的负担，使人们能够及时查询工程进展情况，及时发现问题，及时作出决策，从而提高工作效率。工程管理软件能够为各项目参建各方提供完整、准确的历史信息，方便浏览并支持这些信息在计算机上的粘贴和复制，可以减少传统管理模式下大量的重复抄录工作，极大地提高项目管理工作的效率。

　　2、协同工作

　　工程管理软件利用公共的信息管理平台，既有利于项目参建各方的信息共享和协同工作，又有利于项目参建方组织内部各部门、各层级之间的信息沟通和协调。在信息共享环境下通过自动地完成某些常规的信息发布，可以减少项目参与人之间的信息交流次数，并能保证价息传递的快捷、及时和通畅。这样，不仅有助于提高项目管理工作效率，而且可以提高项目管理水平。

　　3、可视化管理

　　工程管理软件的可视化就是将项目信息透明化管理。工程管理软件作为项目办公室与实施现场的的沟通桥梁，对收集的信息进行整合、处理，通过系统精简化及总结后及时同步给项目相关人员，确保项目负责人能够及时了解和掌握项目的最新进展情况，并且分析项目数据，渐进明晰项目实际情况，及时发现项目潜在的问题和风险，并将风险落实到实际的计划中，让项目相关负责人了解项目潜在的风险，并给予适当的帮助，确保项目运行在可控的范围之内。

　　4、规则化办事

　　通过工程管理软件搭建一个受控的规则化环境，可根据流程简化很多繁琐重复的工作，比如说需求、文档流转传递、任务分发、策划、提交等都有一套完整的闭环体系，实现项目管理的工具化、流程化，摒弃手动的超过表格的工作流，以规则制度的方式，帮助团队成员形成一个全自动化的自我管理模式，提高员工的工作效率。

　　总之，建筑装饰中的施工材料、施工成本、施工过程等方面的管理缺陷，导致了行业的发展缓慢，因此，重视材料的管理、施工的管理、材料的控制、设计工作以及成本的管理等工作尤为重要，它可以为建筑装饰工程行业的不断发展起到十分积极的作用。