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装修企业管理erp系统的管控

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　　如今装饰装修行业竞争激烈，装修工程企业如果想要取得长远的发展就需要强化内部管理，而信息化系统的引入就是最好管理企业内部项目的方式，比如通过装修工程项目ERP管理系统的应用。

　　在传统企业的装修项目管理中经常在项目进行中遇到各种各样的问题，比如没有及时预计项目的风险，不能及时对项目进行预警，项目人员也不知道下一个阶段应该做什么，使得项目管理成为被动。

　　一、那么在信息化的时代如何通过 erp系统来为装修企业的项目进行管控呢?

　　1、首先需要做好项目施工前的准备工作

　　人是影响施工质量的关键因素，如果在这一阶段都没有实时管控好工程部的工作，那么项目即使进入后期也可能会出现进行不下去的情况。在工程施工之前，工程部应综合考虑工程的规模以及施工难度的具体情况，并对施工现场的项目管理人员进行合理的分配，项目经理应在工程部的领导下，通过信息化的系统制定出详细合理的施工进度计划。

　　相关的项目技术人员应结合工程项目的特点，科学合理的编制施工组织设计及施工方案，为施工顺利有效的进行提供依据。除此之外，在工程开工之前，还应对工程进行实地考察，对原有的建筑情况进行摸底。

　　工程项目ERP系统就可以通过信息化的方式实时对项目部人员进行管理，避免出现弄虚作假，阳奉阴违的情况出现。

　　2、其次就是加强施工过程中材料和施工技术的控制。

　　合理的施工，装饰装修材料是保证工程质量的重要因素。如果在施工中没有把握好对项目材料的管控，那么可能会出现项目采购人员吃回扣，与人勾结，增加企业成本的情况，更严重的可能会出现材料质量的问题，为企业带来更大的问题。

　　由于现今建筑市场新型装饰材料的不断涌现，为了达到良好的装饰装修效果，必须严把材料质量关，并保证施工材料符合行业材料质量标准规定，而且要加强对进场材料质量的检查和验收，严禁出现以次充好的现象。

　　在施工中严禁擅自变更设计方案，在未经许可的情况下，不得随意更换装修材料。此外，保证建筑装饰装修工程质量，把握好施工工艺至关重要，应尽可能选用无毒、无污染的施工工艺。施工单位应加强对交接工序和交叉工序的严格检查，对于已经完成的工序还应进行复核检查以及成品保护的质量检查。

　　通过工程项目管理ERP系统的应用，可以强有力的管控材料人员以及施工人员的工作情况，出现问题也能及时找到对应单据进行追责，同时也可以实时统计出关于项目材料的成本情况。

　　3、最后及时落实项目的监控与检查

　　在施工过程中，对正在施工的部位以及各道施工工序应进行定时检查和不定期的抽查，一旦发现问题必须要采取措施予以及时处理。积极采用目测法、实测法及试验法进行现场质量检查。另外，要注重对隐蔽工程和施工工序间交接的项目的检查和验收工作，施工单位应事先进行自检，并保证合格之后再申请检查验收。

　　这也需要项目ERP系统的应用，才能更方便快捷的对施工现场进行实时管控。

发布：2020-08-06 15:59 编辑：泛普软件 · zhangyan [打印此页] [关闭]

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