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家装erp企业系统

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　　在装饰工程企业中项目管理关系到企业团队的施工质量、进度、安全、成本、效益还有能否按期交付使用等问题。建筑装饰的施工管理与质量控制要使公司能有更好的效益，使其工程施工的质量得到良好的管理与恰当的控制，还使其工期、进度得到保证。关键之处还是要注重施工管理，而要想使企业团队的管理系统有所强化，纵观公司的施工管理工作，做为一个工程项目的管理者在完成施工管理任务与职责时主要应注意以下几个方面:

　　1、加强项目管理，落实管理目标责任制，强化职能部门的指导监督作用公司的项目管理不同于一般企业的项目承包，以包代管。而是实行项目目标管理，在工程任务下达之初，公司营业部即已将工程计划成本及利润详细算出，项目在公司计划成本的指导下完成质量目标、工期目标。

　　这样经营风险全部由公司承担，各施工项目处于同一起跑线上，有利于调动项目经理的积极性，从体制上保证了工程质量。工程部作为项目的直接管理部门，在公司计划成本的控制下，负责施工管理人员的培训、考核，针对项目部每--岗位，工程部都有量化考核标准，每一工程完工后，对项目管理人员按岗位工作标准评定。

　　从而对项目管理人员起到了检查督促的作用。在项目施工前期，工程部对各工种进行必须的培训，培训即包括技能也包括文明施工细则的培训，从而保证施工技术人员对公司制度贯彻的连续性及准确性。品管部做为公司质量管理部门，主要负责工程施工质量的检查验收工作，对工程项目进行不定期检查，从体制上保证了施工质量的稳定性。总工办做为技术管理部门，针对不同工程特点，制定相应的施工方案，并组织进行技术革新，从而保证施工技术的可行性及先进性。

　　2、认真做好工程前期准备工作，编制切实可行的施工组织设计

　　现如今已经有越来越多的企业意识到了信息化建设的重要性。尤其是在经济下行压力下，更要做好内部管理与控制，才能够保存实力，寻求发展。

　　而且家装管理ERP软件为企业带来的效益是隐形的，而且是长期的回报。这句话怎么理解呢?每个家装项目所涉及的环节众多，在传统的人工管理方式下，经常会出错，出错也就意味着需要花费人力、物力、财力去纠正这个错误，而这个过程的消耗也就增加了企业支出，影响企业的盈利，那要是多出几次错误呢?企业的整体盈利自然就下降了。反过来说，减少出错，也就减少了不必要的人力、物力、财力支出，增加了企业的盈利，而这些正是家装管理ERP软件为企业带来隐形效益。因为运用管理软件对企业内部管理进行提升，让企业形成规范化、流程化的管理，能有效减少出错。同时，也能为家装企业节约大量的管理资源。

　　比如泛普软件的家装工程项目 erp系统全面打通了PC端、APP端、微信端，各渠道端口实现了信息互联、数据互通。针对家装企业销售难做、项目难管、成本难清、客户难满意等痛点，将现代化的管理理念与企业的实际制度有机结合，规范了各个业务部门的工作流程，强化了部门间的协调性，为装企提供行之有效的解决方案。

发布：2020-07-22 16:31 编辑：泛普软件 · zhangyan [打印此页] [关闭]

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