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项目管理erp系统软件

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　　随着我国经济飞速发展，很多相关企业为了提高内部的管理水平，增强企业竞争实力成为企业发展的方向，企业信息化工程正在我国轰轰烈烈开展起来。其中建筑工程行业的企业也不例外，纷纷加入企业信息化的队伍中，通过应用企业信息化的目标是开发利用企业的信息资源，普及网络应用，推进电子商务发展，提高企业信息化整体水平。

　　在建筑工程行业传统的管理中的做法重视技术、忽视管理因素。设计方往往过于重视技术，轻视管理的重要性，使工程的管理体系只在大致上呈现出一-个体系，但是却缺乏充实的管理内容，使管理体系只是基于形式，缺乏管理的力度。设计质量是设计方工程管理的重要目标之一-，是设计管理的重要任务。由设计监理保证工程的实施，这是不符合国际惯例，同时也难以保证设计的质量，不利于设计行业的良性发展，且难以适应市场经济环节体系规则没有建立起相应的质量责任落实的体系，不能做到“谁施工，谁负责”。忽视工程管理咨询的重要性，工程的设计、施工不能做到良好的沟通，工程管理中还存在着“以包代管”的现象等问题。

　　除了以上的问题之外，在企业内部管理上还有其他方面都存在着相关的问题，因此为了帮助工程企业稳定的推进工作，泛普软件根据工程行业的特点，同时根据多年的开发经验设计开发出来一款关于工程企业的项目管理 erp系统。除了在项目业务方面进行管控之外，还重视了一些企业内部的工作要点，比如绩效、培训、沟通等方面，对于日常工作的信息也能在系统中提现出来。

　　一、泛普软件的工程项目erp系统设计分析

　　泛普软件主要根据行业的特点以及企业内部项目管理的具体情况进行分析，将项目管理信息erp系统分为多个子系统:进度控制、质量控制、成本控制、合同管理、安全管理、技术管理、物资管理、文档管理和其他功能。

　　1、成本管理：成本控制模块其包括的子功能有编制项目预算成本;进行项目顶算成本调查;建立项目成本支出台账;建立项目风险分析;项目变化起势预测;项目结算;工程项目费用优化;提供多种项目成本报表。

　　2、质量管理：质量控制模块其包括的子功能有项目建没的质量要求和质量标淮的制订;分项工程、分部工程和单位工程的验收记录和统计分析;工程材料验收记，工程设计质量的鉴定记录;质量事故的处理记录等

　　3、进度控制：进度控制模块其包括的子功能有编制工程进度计划、编制多级网络计划并可实现多级网络计划的镶嵌;工程实际进度的统计分析、实际进度与计划进度的动态比较、工程进度变化趋势预测、计划进度的定期调整、工程进度各类数据的查询、提供多种工程进度报表;工期优化;绘制网络图、绘制横道图。

　　4、合同管理：合同管理模块其包括的子功能有提供和选样标准的合同文本，合同文件、资料的管理;合同执行情况的跟踪和处理过程的管理;涉外合同的外汇折算;提供各种合同管理报表。

　　除了以上的这些方案设计以外，还有关于项目各方面的方案设计。可以通过在线试用进行体验。

　　二、那么泛普软件的工程项目erp系统在应用以后带来哪些效果呢?

　　1、在效益方面，通过对成本、劳务、资金、物料、信息资源的统一规划、管理、配置和协调，缩短了项目开工前的准备时间，加强了施工过程管理，提高了工程质量，有效降低并控制了工程总成本。

　　2、在管理上，以往由于工程项目多、地域分布广、管理跨度大，分散作业和集中管理的问题一直没有得到很好的解决，各项目部的管理模式无法统一，好的管理模式很难推广。

erp系统.png

发布：2020-07-23 16:26 编辑：泛普软件 · zhangyan [打印此页] [关闭]

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