人力资源管理知识怎么提高人力资源管理绩效？

经济全球化进程的加剧，市场竞争也在不断的激烈，面对新的挑战，企业的生存和发展也越来越依赖于高素质的人力资源，人力资源已经成为第一资源，那么怎么提高人力资源管理绩效呢？

行为是制度和规章的产物,而且具有高度的可模仿性和易获得性,你只要告诉员工应该做什么、怎样做,他就能够按照你的要求将有关的行为实现出来。然而,这样的行为是短效的、被动的,有时还会走样和变形,因为它没有员工意识的参与和支撑。素质是一个很难从操作意义上界定的概念,所以我们也很难提出或制定一种改变员工素质的理论或管理方案。素质还是一个带有个人评价意义的敏感概念,当我们试图改变或提高员工素质的时候,就意味着我们设定他们的素质是偏低的,这有可能引起偏见、歧视等方面的伦理问题。而且,素质是否可驯化或改变的问题,在学术界还是一个有争议的问题。

人力资源管理和开发的重点也应该放在改变和提高员工的意识上。当一个企业的每一个员工都能够自觉地、主动地承担起自己的社会义务和工作责任并力图成就一番事业的时候,其人力资源的能量就得到了最大限度的释放。事实上,员工的思想意识一直是我国人力资源管理中备受重视的问题。心理学本身就是关于人的意识及其变化规律的一门科学,它所提供的知识、原理和方法对于人力资源管理和开发的柔性化、合理化、有效化、科学化都起着不可替代的作用。心理学工作者也有责任和义务将心理学的方法和手段运用和推广到企业人力资源管理和开发实践中,以干预和提升员工和管理者的意识水平。如果说组织行为学可以更多地干预员工的行为的话,那么心理学就应该更多地干预员工的意识。

人力资源在管理的问题上，不存在着现有的教条，而且没有哪种训练可以解决一切问题的成归，特别是对人性和人心理活动中具有深刻的体会和洞察力，这也需要有高度的能力来承受来自各方面的压力。

发布：2007-03-19 10:11 编辑：泛普软件 · xiaona [打印此页] [关闭]

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