绩效考核方案如何制定

绩效考核对于企业来说是企业光里不可或缺的一部分。如何制定适合企业长远发展的绩效考核方案呢？这是许多企业高层思考的问题。现在就让小编带领大家去了解一下绩效考核方案吧。

第一步：设定绩效考核表。

第二步：对员工开展培训。对于刚开始进行绩效考核的企业，培训的内容包括：

企业的有步骤的愿景，所有的考核都是为了实现企业目标，挑战业绩的极限，去实现企业的愿景；企业的文化和改革的必要性。绩效指标的选择本身就是结合企业文化制定的，推行绩效考核的目的不是为了降低员工工资，而是希望员工在绩效提升的同时收获更高收益；绩效考核方案应与薪酬挂钩的政策，绩效考核结果如何与薪酬对应，如何计算个人绩效工资。薪酬必须让员工可以计算，员工才有可见的利益动力；考核的主体关系，就是被谁考核，当然一般是由直接上级进行考核；绩效考核的表格，就是考核哪些内容，有哪些要求；绩效考核制度，就是考核的流程、方式方法等。