绩效考核的目的和意义是什么?
为了能够让企业的考核更加明确,为了更好的对员工的绩效工资进行考核,此时企业必须要清楚的了解绩效考核的方法,同时这也会成为一种新的管理手段。那么绩效考核的目的和意义是什么呢?
目前多数企业的绩效考核标准过于模糊,如指标体系还不够科学,表现为标准欠缺、标准走样、难以准确量化等形式。以欠缺的标准或不相关的标准来对被考核者进行考评,极易引致不全面、非客观公正的判断,模糊的绩效考核标准很难使被考核者对考核结果感到信服。
一方面,是由于某些公司绩效考核管理人员缺乏经验和能力,不知道怎么考核?考核标准不科学、合理,缺乏依据。另一方面,有的公司考核目的不是"以人为本"而是"以钱为本":美国华盛顿大学(UniversityofWashington)福斯特商学院终身教授陈晓萍女士在其《幸福的决定因素》第二章"管理的悖论"中说:"以人为本"的管理强调善待员工,关心照顾员工工作、生活的各个方面,无论是健康保险还是休闲设施,无论是带薪休假还是托儿服务,无论是免费饮品还是弹性工作时间,无论是技术培训还是学费报销计划……都体现出企业管理层对员工成长发自内心的关怀,并希望员工因此更加热爱工作,敬业守职,从而提高工作效率和工作绩效,对工作有更多的创意和思考,为企业的发展创造价值。"以钱为本"的经营理念导致的行为则是对员工各方面待遇的极度克扣:工资往底线上靠,加班常常不付加班费;上班打卡,迟到一分钟也要扣钱;完不成任务要扣奖金。
培训很少,一旦轮到,则要签署合同:若在培训后数月内离职,就得如数上缴培训费用,一分不得拖欠。如果在合同期满内提出辞职,也得上交罚款。总而言之,通过各种手段减少人工开支,节约成本,从而达到企业效益最大化的目的。然而,企业管理层如此苛刻的举措,只会使员工产生强烈的反感,而在内心深处拉开与企业的距离,清楚地认识自己与企业的关系只是简单的雇佣关系。要处于如此心态的员工尽心尽力为企业工作,充满激情地为企业创造价值,那简直就是白日做梦,完全不可能实现。
有些员工在制定和实施企业管理制度和体系时,往往不会重视与员工之间的细致和有效管理沟通,常常产生各种问题和敌意,影响绩效管理的因素是非常多的,所以为了保证员工的利益,企业也需要更加的重视。
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