如何制定员工绩效考核管理制度

如何确定企业员工绩效考核管理制度？绩效考核指标是进行绩效考核的基本要素,制定有效的绩效考核指标是绩效考核取得成功的保证,所以让我们一起来制定合理的与昂绩效考核管理制度。

(1)工作分析(岗位分析):根据考核目的,对被考核对象的岗位的工作内容,性质以及完成这些工作所具备的条件等进行研究和分析,从而了解被考核者在该岗位工作所应达到的目标,采取的工作方式等,初步确定绩效考核的各项要素.(2)工作流程分析:绩效考核指标必须从流程中去把握.根据被考核对象在流程的扮演的角色,责任以及同上游,下游之间的关系,来确定其衡量工作的绩效指标.此外,如果流程存在问题,还应对流程进行优化或重组.(3)绩效特征分析:可以使用图标标出各指标要素的绩效特征,按需要考核程度分档,如可以按照非考核不可,非常需要考核,需要考核,需要考核程度低,几乎不需要考核五档对上述指标要素进行评估,然后根据少而精的原则按照不同的权重进行选取.(4)理论验证:依据绩效考核的基本原理与原则,对所设计的绩效考核要素指标进行验证,保证其能有效可*反映被考核对象的绩效特征和考核目的要求.(5)要素调查,确定指标:根据上述布骤所初步确定的要素,可以运用多种灵活方法进行要素调查,最后确定绩效考核指标体系.在进行要素调查和指标体系的确定时,往往将几种方法结合起来使用,使员工绩效考核管理制度更加准确,完善。

这些就是关于制定适合的员工绩效考核管理制度。你是不是通过这次的学习，更加了解了企业的运营，也更加明确了员工绩效管理制度对于一个企业长久的发展所起的重要作用呢？

发布：2007-03-19 09:57 编辑：泛普软件 · xiaona [打印此页] [关闭]

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