客户管理系统需要实现可扩展性及个性化应用

· 人力资源管理系统

供应部下设企业管理科、计划科、合同科3个管理科室．矿石科、燃料科、机械备件科、电器仪表科、材料科、工程科、废钢科及炉料科8个专业化采购科室。计划科组织物资采购供应计划的编制下达．负责计划管理与统计工作；负责供方的调查和评价评定合格供方；负责制定消耗定额、储备定额，并组织检查落实；负责组织推行质管理工作和进行采购物资质量检查。合同科负责经济合同的审核、监督与管理．招议标采购的组织、管理与协调．采购价格的审核、监督与管理等工作：组织物资信息网络建设．组织市场调查．及时向价格领导小组提供价格信息或依据。调度科负责日常原料、燃料、设备备件、辅助材料调配保产工作．掌握物资到厂及卸车（船）动态．及时外排卸空车皮；对生产、技改、技措物资供应的现场服务．搞好对备用料单位及车站、码头的物流协调工作：负责协调物资调配工作中的重大或突发问题确保物流畅通。专业采购科根据公司生产、建设的需要．负责组织编制年度、月度采购申请计划和补充申请计划．保证批准计划的实施：参与选择合格供方．按质、按量、按期组织货源．降低采购成本．提高经济效益．完成各项技术经济指标．仓管科负责供应部一级仓库的管理工作。目前钢铁公司下属26个单位有二级材料库房．17个单位有二级备件库房，矿石、洗精煤、废钢等大宗原材料库直接由分厂另外-W钢铁公司质量部负责大宗原材料质检验；技术部负责新材料试用；

客户管理系统需要实现可扩展性及个性化应用

泛普工资核算软件其他应用